Pienyrityksen liiketoiminnan analysointi liiketoimintasuunnitelman avulla
Leppänen, Heidi (2010)
Leppänen, Heidi
Laurea-ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005209976
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005209976
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheeksi olen valinnut pienyrityksen liiketoiminnan analysoinnin liiketoimintasuunnitelman avulla. Esimerkkiyrityksenä käytän mieheni ja minun omistamaa yritystä, jonka päätoimiala on rakennus- ja saneeraustyöt. Yrityksen nimi on Takuutyöt Leppänen Oy. Tavoitteena on liiketoiminnan laaja-alainen analysoiminen erilaisin menetelmin ja analyysien tuloksista laaditaan toimintasuunnitelmat. Työn tarkoitus on olla työkalu yritystoiminnan kehittämiselle ja jatkuvuuden varmistamiselle. Työn muoto on toiminnallinen opinnäytetyö.
Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään muun muassa toimintaympäristön ja kilpailutekijöiden kartoittamiseen. Opinnäytetyössäni hyödynnän valmiin liiketoimintasuunnitelman mallia, soveltaen sitä jo toiminnassa olevaan yritykseen. Käytän menetelminä SWOT-analyysiä ja riski-analyysiä. Lisäksi yrityksen tilinpäätöstietoja on analysoitu, ja yrityksen hallituksen jäsenten kesken on järjestetty aivoriihi uusien toimintamallien kehittämiseksi. Olen myös haastatellut rakennusalan asiantuntijaa käyttäen menetelmänä teemahaastattelua.
Analyysien ja kartoituksien perusteella olen laatinut yhteistyössä yrityksen johtoryhmän kanssa toimintasuunnitelmat, huomioiden yrityksen resurssit ja tavoitteet. Tavoitteena on kannattava liiketoiminta ja hallittu kasvu. Toimintasuunnitelmien tärkeimmät pääpainot ovat talousriskienhallinta, työkohteiden kasvattaminen, henkilöstön ja johdon koulutuksen lisääminen sekä yrityksen tunnettavuuden parantaminen.
Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään muun muassa toimintaympäristön ja kilpailutekijöiden kartoittamiseen. Opinnäytetyössäni hyödynnän valmiin liiketoimintasuunnitelman mallia, soveltaen sitä jo toiminnassa olevaan yritykseen. Käytän menetelminä SWOT-analyysiä ja riski-analyysiä. Lisäksi yrityksen tilinpäätöstietoja on analysoitu, ja yrityksen hallituksen jäsenten kesken on järjestetty aivoriihi uusien toimintamallien kehittämiseksi. Olen myös haastatellut rakennusalan asiantuntijaa käyttäen menetelmänä teemahaastattelua.
Analyysien ja kartoituksien perusteella olen laatinut yhteistyössä yrityksen johtoryhmän kanssa toimintasuunnitelmat, huomioiden yrityksen resurssit ja tavoitteet. Tavoitteena on kannattava liiketoiminta ja hallittu kasvu. Toimintasuunnitelmien tärkeimmät pääpainot ovat talousriskienhallinta, työkohteiden kasvattaminen, henkilöstön ja johdon koulutuksen lisääminen sekä yrityksen tunnettavuuden parantaminen.