Urheiluseuran markkinointistrategia : Case: Salibandyseura LASB

Abstract

Opinnäytetyössä luotiin markkinointistrategia salibandyseura LASBille. Vuonna 2016 perustettu seura on hyvän urheilullisen menestyksen ansiosta kasvanut ja kehittänyt toimintaa ansiokkaasti. Miesten edustusjoukkue on vakiinnuttanut paikkansa Suomen korkeimmalla salibandyn sarjatasolla, Salibandyliigassa. LASB on tullut osaksi lahtelaista urheilua naapurikunnasta Lammilta, mutta se haluaa kasvaa ja saada lisää tunnettavuutta myös Lahdessa.

Työn teoriaosuus käsittelee markkinoinnin teoriaa ja markkinointistrategiaa. Lisäksi se perehtyy urheilumarkkinointiin, sen erityispiirteisiin ja sen tilanteeseen Suomessa. Teoriaa on käsitelty sen aihekirjallisuuden ja elektronisten lähteiden avulla.

Empiirisen osan lopputuloksena syntynyt markkinointistrategia kuvaa LASBin nykytilaa ja sen tulevaisuuden mahdollisuuksia. Se perustuu seuran toiminta-ajatukseen, visioon ja arvoihin, jotka luovat perustan seuran toiminnalle. Erilaisten analyysien avulla kuvataan LASBin toimintaympäristöä ja siinä toimimisen mahdollisuuksia sekä siihen liittyviä uhkia. Lisäksi työ pitää sisällään kauden 2018–2019 markkinoinnin toimenpiteitä, joilla urheiluseura pyrkii saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Luotu markkinointistrategia antaa seuran tulevaisuuden toiminnalle ja markkinointityölle suunnitelman ja perustan, jonka varaan toimintaa pystytään jatkossakin kehittämään.

The purpose of the thesis was to create a marketing strategy for the floorball club LASB. The club was founded in 2016 and it has developed and grown with great success in sports. The team plays at the first level of the Finnish floorball league Salibandyliiga in Lahti. LASB comes from Lammi, which is a former Finnish municipality near Lahti. Now the club wants to increasingly grow and develop their business in Lahti.

The theory is divided in two parts. The first theoretical part concentrates on marketing and marketing strategy. The second theoretical section discusses sports marketing. The sources for the theoretical section consist of Finnish literature and internet sources.

The result of the empirical section is a marketing strategy for LASB that describes the present situation and future opportunities. The marketing strategy is based on a mission statement, vision statement and values that are the basis of all activity. Different kinds of analysis methods were used to analyse the floorball club’s operational environment with all opportunities and threats. The marketing strategy also contains some marketing actions for the season 2018 - 2019 to be used to improve the activity.

The created marketing strategy offers a foundation for the activity and marketing activities of the sports club in the nearest future.