Särmäysosaston materiaalivirtauksen ja varastoinnin kehitysprojekti

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Ouneva Oy: n ohutlevytehtaalle Tuupovaarassa. Aiheena oli varastoinnin Lean-kehitys särmäys- ja kokoonpano-osastoilla, keskittyen varastoinnin ja materiaalivirtauksen parantamiseen. Varastointijärjestelyissä oli paljon parannetta-vaa: hyllyjä ei ollut merkitty ja osa puolivalmisteista odotti seuraavaa työvaihetta lattioil-la. Tilaa oli käytettävissä vähän ja tuotteiden etsimiseen kului paljon aikaa. Tuotteiden- ja tuote-erien tunnistamiseen liittyvät työkortit olivat usein kateissa ja saattoivat repeillä.

Alkutilanteeseen perehtymisen jälkeen löytyi useita ideoita varastoinnin ja materiaalivirtauksen kehittämiseksi paremmin toimivaksi kokonaisuudeksi. Ideointivaiheessa käytettiin aivoriihimenetelmää ja tiedonkeruulomaketta sekä suullista tietoa. Hyllyköt merkittiin ja varastotilojen käyttöön laadittiin ohjeistus, jonka jälkeen henkilöstö perehdytettiin uuteen toimintatapaan.

Ongelmia oli muun muassa lavakaulusten sijoituspaikan ja särmäykseen tulevan pitkän tavaran varastointipaikkojen suunnittelussa. Uusi särmäyspuristin lisäsi tilantarvetta, mutta nämä ongelmat onnistuttiin ratkaisemaan. Lähestulkoon kaikki käytettävissä oleva tila oli jo käytössä, joten kokonaisuuden saaminen toimintaan vaati paljon sovittelua. Loppujen lopuksi suunnitelmat saatiin toteutettua ja muutokset tehtyä, mutta parhaaseen lopputulokseen pääseminen olisi edellyttänyt lisää varastointitilaa. Toimeksiantaja sai opinnäytteestä kuitenkin suunnitelman, jolla varastointia voidaan tulevaisuudessa kehittää.

This thesis is written for Ouneva Oy, a sheet metal factory placed in Tuupovaara. The subject is Lean development in bending- and assembling departments. The thesis concentrates on the development of storage space in warehousing and materials flow, which both needed development. There were no markings in shelves about what prod-ucts there should be and which products should go where. Some products were placed on the floor, right in front of the storage shelves.

After learning how the current system worked at the time, many ideas were found to develop the warehouse operations. Brainstorming, spoken information and data collection sheets were used to gather ideas and information in that phase. New shelf markings, storage instructions and introductions for new working procedures were made in order to smoothen the materials flow and to keep the developed changes. After the changes, the operators were inducted to the new procedures.

There were a few problems, for example with finding a suitable place for the palette collars and long products, not yet bent. A new press brake increased the need of space for a while, but this was solved. All the extra space was in use already, so quite a lot of adjusting was required in order to work well. After all, the planned changes could be done, but the best outcome would have demanded more storage space. Anyhow, the thesis gives plans for the client to develop warehousing in the future.