Innovaatiokeskuksen toimintamallin kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli toimintamallin kehittäminen toimeksiantajana toimineelle Lohjan Innovaatiokeskus Innocello ry:lle. Opinnäytetyössä etsittiin parhaita toimintamalleja Suomessa toteutetusta innovaatiotoiminnasta. Vastauksia pyrittiin löytämään kysymyksiin, mitkä ovat keskeisiä tekijöitä innovaatioita edistävien innovaatiokeskusten toiminnassa, ja miten innovaatioiden syntymistä voidaan edistää. Opinnäytetyö tarjoaa toimeksiantajalle tietoa hyviksi todetuista tavoista innovaatiotoiminnan järjestämisessä ja mallin, joka on sovellettavissa paikallisen toiminnan kehittämisessä.

Tietoperustassa perehdyttiin innovaation määritelmään, avoimeen innovaatioon, innovatiiviseen toimintaympäristöön, innovaatioekosysteemeihin ja toimitilojen merkitykseen innovaatiotoiminnassa. Yhtenä kiinnostavana asiana tarkasteltiin julkisen sektorin roolia innovaatiotoiminnassa. Innovaatio on ajankohtainen aihe, josta on julkaistu paljon ajankohtaista tietoa. Työn tietoperustassa hyödynnettiin alan kirjallisuutta ja tutkimusartikkeleita.

Tämän tyypiltään tutkimuksellisen ja laadullista tutkimussuuntaa edustavan opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin haastattelemalla innovaatiotoimintaa harjoittavien tahojen alan asiantuntijoita. Teemahaastattelut toteutettiin sekä henkilökohtaisin yksilöhaastatteluin että ryhmähaastatteluna. Haastatteluihin valittiin eliittiotannalla seitsemän eri kohteen asiantuntijaa. Työssä hyödynnettiin myös benchmarking-tyyppistä lähestymistapaa vertailemalla parhaiksi todettuja toimintamalleja. Haastattelujen analyysin perusteella selvisi, että eri kohteissa toistui samantyyppisiä yhteisiä elementtejä. Analyysin pohjalta aineistosta koostettiin työn tavoitteen mukaisesti toimintamalli.

Toimintamalliin valittiin kuusi keskeistä teemaa. Valitut teemat olivat yhteisö, ihmiset, innovaatiot, tilat, palvelut ja tapahtumat. Näiden elementtien pohjalta laadittiin toimintamalli, joka on sovellettavissa toimeksiantajalle ja siirrettävissä myös muille paikkakunnille.

Innovaatiokeskuksen toimintamallin kehittäminen edellyttää syvällistä perehtymistä ja ymmärrystä toiminnan piirteistä. Eri haastattelukohteissa oli todettavissa samantyyppisiä elementtejä, mutta toiminta oli sovitettu toimitilojen mukaan. Käytettävissä olevat tilat vaikuttivatkin olevan yksi keskeinen tekijä toiminnan muokattavauudessa, ja sitä toimeksiantajan kannattaa hyödyntää oman toimintansa ainutlaatuisuuden esille tuomisessa.

Tutkimushaastattelut tehtiin yrityspohjaisiin kohteisiin, koska samat toimintaperiaatteet vaikuttivat pätevän niin yhdistys- kuin yrityspohjaisiinkin toimijoihin. Johtopäätöksenä voitiin todeta innovaatiokeskuksen toimintamallin soveltuvan kumpaan tahansa organisaatiopohjaan tai yhdistelemällä toimintamuotoja esimerkiksi siten, että yhdistys yhtiöittää osan toiminnastaan perustettavalle tytäryhtiölle.

Jatkotutkimuksen aiheina voisivat olla innovaatioiden ja innovaatiotoiminnan rahoitusmallit sekä organisaatioiden välinen yhteistyö innovaatiotoiminnassa.

Development of an operating model to an innovation center

The purpose of this thesis was the development of operational model for the commissioner Innovation Center Innocello Lohja. The best operational models of executed innovation models in Finland were studied in this thesis. The answers were sought to questions, which are the key factors when it comes to innovation center operations and how creation of innovations could be improved. The thesis provides best practices in innovation organizing and a model that is applicable for local operation development.

The knowledge basis introduced the definition of an innovation, open innovation, innovative operational environment, innovation ecosystems and purpose of facilities in innovation operations. As one interesting topic, the role of public sector in innovation operations was investigated. Innovation is a current topic and a lot of current data has been published of it. Literature and study articles in this field were utilized in the theoretical basis of the thesis.

The research section was implemented for this characteristically research-based and qualitative study line representative thesis by interviewing specialists in innovation operation field. Theme interviews were conducted both as individual interviews and as a group interview. Seven different subject specialists were selected by elite sampling. Benchmarking-type approach was also used in thesis by comparing best practices. As an outcome of interview analysis, it was recognized that similar common elements were repeated in different locations.

Based on the analysis and according to the objectives of the study an operational model was compiled. Six centric themes were selected to the operational model. The selected themes were community, people, innovations, facilities, services and events. Based on these elements an operational model was created that is applicable for the client and other regions. The development of an operational model for innovation centers requires deep understanding of and orientation for the features. Similar elements were to be found from different inter-views, but the activities were adjusted according to the facilities. The facilities that were available seemed to be one of the most important factors when it comes to modifying the operations and this should be utilized by the commissioner when advertising the uniqueness of their operations.

Research interviews were conducted at business-based locations as the same operational principles seemed to apply to associations as well as business-based operators. A conclusion could be drawn that innovation center operational model fits with either one of the organization models or by combining the operational models so that for example the association moves some of the operations to the founded subsidiary.

Further study subjects could be innovations and innovation operation funding models as well as co-operation between organizations in innovation operations.