Miten motivoida ihmiset etenemään urallaan? : Motivointityökalu

Abstract

Työelämä on kokenut valtavasti muutoksia viimeisten vuosien aikana. Elämme murroksessa, jossa työntekijöistä taisteleminen on nykypäivää. Motivointi ja sitouttaminen on noussut isoksi tekijäksi työmarkkinoilla. Pelkästään raha ei riitä motivoimaan työvoimaa, vaan yritysten on jatkuvasti kehitettävä keinoja sitouttaa työntekijöitä. Motivointivaihtoehtojen ymmärtäminen on vaatinut paljon työtä ja moni hierarkkinen organisaatio onkin kokenut työvoimapulaa. Työn vaihtelevuus sekä haasteellisuus on nykytyöntekijän tavoite, johon liitetään mahdollisuus edetä uralla. Yrityksien tulee vastata näihin motivointitekijöihin, jotta he pysyvät kilpailussa mukana. Yritykset, jotka keksivät keinon motivoida työntekijöitä muulla kuin rahalla, ovat tulevaisuudessa voittajia.

Opinnäytetyössä selvitettiin erilaisia vaihtoehtoja motivoida työntekijöitä. Lisäksi selvitettiin miten ihmiset kokevat mahdollisuutensa edetä uralla, mitä se vaatii ja miten he ovat sen toteuttaneet.

The working life has undergone tremendous changes over the past few years. We are living in a turning point in which the fight for employees is a modern-day phenomenon. Motivation and engagement have become a significant factor in the labour market. Money alone is not enough to motivate the workforce, but the companies must continually develop ways of committing employees. Understanding motivation options has required a lot of work and many hierarchical organisations have experienced a shortage of labour. The diversity of work and its challenges are the goal of the current worker, in addition to the possibility of advancing in one’s career. Companies must respond to these motivational factors to stay in the competition. Companies that invented a way to motivate employees with something other than monetary compensation will be the winners in the future.

In this study, various options were explored to motivate employees. In addition, the way in which people perceive their chances of progressing in their career, what it requires and how they have implemented it were studied.