Pk-yritysten strateginen haltuunotto - innovatiivinen liiketoimintasuunnitelmamalli pk-yritysten käyttöön

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee pk-yritysten strategista haltuunottoa innovatiivisen liiketoimintasuunnitelmamallin avulla.

Kehittämishankkeen tietoperusta jakaantuu kahteen osaan: Liiketoimintaan pk-yritysten näkökulmasta sekä johtamisen osaamiseen. Pk-yritysten liiketoiminnasta selvitetään pk-yritysten erityispiirteitä, strategista johtamista sekä liiketoiminnan nykytilaa. Johtamisen osaamisesta käydään lävitse strategisen johtamisen menetelmiä, liiketoimintasuunnitelmamallin laatimisen menetelmiä sekä tarkastellaan miten johto viestii osaamistaan ja näkemyksiään henkilökunnalle. Lopuksi tarkastellaan johdon, hallituksen sekä omistajan roolia yrityksissä.

Innovatiivinen liiketoimintamalli kehitettiin iteratiivisesti, jolloin toiminta, sen havainnointi, reflektointi ja uudelleen suunnittelu seurasivat toisiaan. Iteratiivinen menetelmä tuki jatkuvan parantamisen ajattelua, jota tarvitaan olemassa olevien liiketoimintasuunnitelmamallien kehittämisessä eteenpäin. Kehitetyssä mallissa yritykselle asetetaan tavoitteet ja aloitetaan perustietojen kerääminen toimintaympäristöstä ja sen muutoksista toimintaympäristöanalyysillä, PESTE-analyysillä sekä megatrendeillä että heikoilla signaaleilla. Nykytila-analyysimenetelmillä asemoidaan yrityksen sekä sen sidosryhmien strateginen tila sekä yrityksen tunnetila, jonka jälkeen yrityksessä käynnistetään prosessi vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien hahmottamiseen laadukkaan SWOT-analyysin avulla.

Innovatiivinen liiketoimintasuunnitelmamalli sisältää tarvittavat elementit, jotka tarvitaan yritysten menestymiseen. Mallin avulla suunnataan pk-yritysten strategista ajattelua menneisyydestä tulevaisuuteen ja sillä luodaan omintakeinen liiketoimintakonsepti yrityksille, joka toteutetaan osaavalla johtamisella. Yrityksen johto kirkastaa henkilökunnalle liiketoiminnan perustarkoituksen innovatiivisen liiketoimintasuunnitelmamallin mukaisesti. He yhdessä arvioivat vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien avulla yrityksen liiketoiminta- ja innovaatiomahdollisuuksia. Johto viestii yrityksen liiketoimintakonseptilla yrityksen liiketoimintatapaa eri sidosryhmille.

This Master’s Thesis focuses on Small and Medium Size enterprises’ strategictake over by using the Innovative Business Plan Model.

This development project’s knowledge foundation has divided into two different parts: The visual angel of small and medium size enterprises business activities and managerial know-how. From small and medium size business activities are clarified their special features of their business activities, strategic management and their business activities’ current situation. In managerial know-how section is cleared up the different strategic management’s methods, innovative business plan’s methods and how management communicated its know-how and views for personnel. Finally it is viewed roles of management, board of directors and owners.

This innovative business plan model is developed iterative, in which activity, its observation, reflect and remodel planning following each other. This iterative method is gave support to continued improvement thinking, in which is developed existing business plan models ahead. In this sophisticated model is set targets for a company and then it is started to collect basic information about business environment and its development by using environment analysis, PESTE-analysis and mega trends. Then it considered company’s and shareholders’ current strategic situation and sense of business emotion, after which the process continued by assessing alternative prospect in the distant future by high quality SWOT-analysis.

This model contains necessary elements for enterprises future success. The innovative business activity model differs from other models its future direction and management is part of it. This model turns small and medium size enterprises’ thinking from the part to the future. It creates the independent business activity concept for companies and it put in practice with capable management.