Tuotannon sujuvuuden kehittäminen : Case: Koskisen Oy, taloteollisuus
Pynnönen, Juha (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019051810487
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019051810487
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa tuotannon sujuvuutta sekä lisätä työnkiertoa ja moniosaamista. Työ tehtiin toimeksiantona Koskisen Oy:n taloteollisuuteen. Opinnäytetyön tavoitteena oli myös parantaa työpisteiden toimintatapoja, jotta resurssit kohdentuisivat paremmin tuottavaan työhön.
Opinnäytetyö on jaettu kahteen osaan, teoriaosuuteen sekä tuotannon sujuvuuden kehittämissuunnitelmiin. Työn teoriaosuudessa käsitellään Lean-ajattelutavan mukaista hukan vähentämistä sekä moniosaamista. Tuotannon sujuvuuden parantamiseksi tutkittiin työpisteiden työtapoja ja -tiloja. Lisäksi laadittiin tutkimus työajan ja-kautumisesta työpisteillä.
Opinnäytetyön lopputuloksena saatiin kehitettyä parannusehdotuksia tuotannossa olevien ongelmien ratkaisemiseksi. Työajan jakautumisesta tehdyn tutkimuksen avulla pystytään kohdentamaan resurssit paremmin sekä saatiin tietoa välillisen ja välittömän työn osuuksista.
Tuotantomäärät projektin aikana lähtivät kasvamaan. Positiivista kehitystä voidaan perustella lisääntyneellä työnkierrolla, sujuvuuden kehittymisellä sekä asennemuutoksella.
Opinnäytetyö on jaettu kahteen osaan, teoriaosuuteen sekä tuotannon sujuvuuden kehittämissuunnitelmiin. Työn teoriaosuudessa käsitellään Lean-ajattelutavan mukaista hukan vähentämistä sekä moniosaamista. Tuotannon sujuvuuden parantamiseksi tutkittiin työpisteiden työtapoja ja -tiloja. Lisäksi laadittiin tutkimus työajan ja-kautumisesta työpisteillä.
Opinnäytetyön lopputuloksena saatiin kehitettyä parannusehdotuksia tuotannossa olevien ongelmien ratkaisemiseksi. Työajan jakautumisesta tehdyn tutkimuksen avulla pystytään kohdentamaan resurssit paremmin sekä saatiin tietoa välillisen ja välittömän työn osuuksista.
Tuotantomäärät projektin aikana lähtivät kasvamaan. Positiivista kehitystä voidaan perustella lisääntyneellä työnkierrolla, sujuvuuden kehittymisellä sekä asennemuutoksella.