Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Uusien esimiesten työhönohjaus - Case: Yritys X

Serena, Heidi (2019)

 
Avaa tiedosto
Serena_Heidi.pdf (935.2Kt)
Lataukset: 


Serena, Heidi
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019051710388
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli aloittavien esimiesten työhönohjaus. Työhyvinvointi on tärkeä tekijä esimiehen työssä jaksamisen kannalta. Työhyvinvointia voidaan tukea hyvällä työnohjauksella.
Tarkoituksena on auttaa tämän opinnäytetyön lopputuotoksena syntyvänä oppaana uusia esimiehiä uransa alkuvaiheessa. Tavoitteena tässä työssä on kuvata uusien esimiesten työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Uudelle esimiehelle alku voi olla hyvin haastava tilanne ja opittavaa on paljon uudessa roolissa. Uusia aloittavia esimiehiä on paljon ja tietoa uuteen tehtävään liittyvistä haasteista ja esimiesrooliin vakiinnuttamisesta tarvitaan. Tässä opinnäytetyössä toimeksiantaja yritys halusi pysyä anonyymina, joten käytän nimeä yritys X.
Tämän opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Laadullinen tutkimus toteutettiin huhtikuussa 2019 haastattelemalla neljää maksimissaan 5 vuotta alalla toiminutta esimiestä. Haastattelut litteroitiin analysointia varten. Tietopohjaosuudessa käydään läpi esimiestyötä ja erilaisia johtamisen malleja, uuden esimiehen haasteita sekä työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä.
Tutkimustulosten perusteella esimiehet olivat kokeneet hyvin samanlaisia haasteita ja työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Merkittävää oli huomata, että mentoroinnin ja tuen saaminen oli kaikista tärkeimmässä roolissa uran alkuvaiheessa. Esimiestyö vaatii kovaa itseluottamusta ja ennen kaikkea positiivista asennetta läpi uran.
Tutkimustulosten pohjalta kehittämisehdotuksena toimeksiantaja yritykselle ehdotan, että mentorointi otettaisiin käyttöön aloittavien esimiesten työnohjauksen tueksi. Mentoroinnin merkitys on äärimmäisen tärkeä johtamisen onnistumisen kannalta. Onnistuneen esimiestyön kannalta uran alkuvaiheessa koko organisaation tuen saaminen on tärkeää. On myös syytä muistaa, että johtamisen kokonaisvaltainen koulutus lisää esimiehen työhyvinvointia, jonka vuoksi koulutukseen osallistaminen on esimiehelle hyödyksi.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste