Yrityksen henkilöstöhankinnan yhdistäminen strategiaan
Pietarinen, Antti (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812845
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052812845
Tiivistelmä
Suomalaisten yrityksien strateginen henkilöstöjohtamiseen panostetaan enemmän kuin aikaisemmin, koska toimintaympäristöt ovat muuttuneet. Kansainvälinen kilpailu tuo suomalaisissa yrityksissä haasteita kilpailun kovetessa. Opinnäytetyössä tuotiin esille yrityksien rekrytointistrategian pääperiaatteita, henkilöstönhankintaprosessin hallintaa huomioiden uuden henkilöstön kouluttamisen ja perehdyttämisen työtehtäviin tukien yrityksen strategiaa.
Opinnäytetyössä kuvattiin tarkemmin oppilaitoksen kanssa toteutetun rekrytointiprosessin. Tässä prosessissa huomioitiin strategian jalkauttaminen sekä suunnittiin henkilöstötarpeet strategian mukaisesti, joka on yksi tärkeimmistä lähtökohdista strategian onnistumiselle. Henkilöstöstrategiaan vaikuttavat yhtiön koon lisäksi kansainvälistyminen sekä teknologian kehitys. Yleisesti yrityksien nopean kasvun haasteeksi tulee osaavan työvoiman saanti varsinkin pienemmillä paikkakunnilla tai missä kilpailu työvoimasta on kovaa. Kehittyvä teknologia ja kansainvälistyminen aiheuttavat taasen henkilöstön osaamisen tasolle paineita.
Piippo Oyj:n uusi strategia vaatii henkilöstöstrategiaan suurta panostusta. Opinnäytetyössä käydään läpi uudenlaista mallia henkilöstön rekrytointiin, perehdyttämiseen sekä kouluttamiseen unohtamatta strategian jalkauttamista joka päiväiseen toimintaan. Kirjoittaja toimii Piippo Oyj:n tuotantopäällikkönä ja toteutettujen toimintojen osuus on kirjoitettu tuotantopäällikön näkökannalta. Teknologian jatkuva kehittyminen sekä strategiset linjaukset lisäävät tietyntyyppisten osa-alueiden osaamisen tarvetta. Näihin osa-alueisiin Piippo Oyj on lisännyt ulkoista rekrytointia sekä rekrytointiprosessin ulkoistamista tärkeälle yhteistyökumppanille.
Opinnäytetyössä kuvattiin tarkemmin oppilaitoksen kanssa toteutetun rekrytointiprosessin. Tässä prosessissa huomioitiin strategian jalkauttaminen sekä suunnittiin henkilöstötarpeet strategian mukaisesti, joka on yksi tärkeimmistä lähtökohdista strategian onnistumiselle. Henkilöstöstrategiaan vaikuttavat yhtiön koon lisäksi kansainvälistyminen sekä teknologian kehitys. Yleisesti yrityksien nopean kasvun haasteeksi tulee osaavan työvoiman saanti varsinkin pienemmillä paikkakunnilla tai missä kilpailu työvoimasta on kovaa. Kehittyvä teknologia ja kansainvälistyminen aiheuttavat taasen henkilöstön osaamisen tasolle paineita.
Piippo Oyj:n uusi strategia vaatii henkilöstöstrategiaan suurta panostusta. Opinnäytetyössä käydään läpi uudenlaista mallia henkilöstön rekrytointiin, perehdyttämiseen sekä kouluttamiseen unohtamatta strategian jalkauttamista joka päiväiseen toimintaan. Kirjoittaja toimii Piippo Oyj:n tuotantopäällikkönä ja toteutettujen toimintojen osuus on kirjoitettu tuotantopäällikön näkökannalta. Teknologian jatkuva kehittyminen sekä strategiset linjaukset lisäävät tietyntyyppisten osa-alueiden osaamisen tarvetta. Näihin osa-alueisiin Piippo Oyj on lisännyt ulkoista rekrytointia sekä rekrytointiprosessin ulkoistamista tärkeälle yhteistyökumppanille.