Käyttötarkoituksen muutosprojekti työnjohdon näkökulmasta : Case: Kiinteistö Oy Köydenpunoja

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitetään rakennuksen käyttötarkoituksen muutosprojektia työnjohdon näkökulmasta. Opinnäytetyössä käsitellään myös rakennuksen käyttötarkoituksen valintaa, rakennussuojelun vaikutusta työnjohtamisprosessiin sekä toteutus- ja urakkamuodon valintaa. Opinnäytetyössä ei anneta tai laadita mitään ohjeistusta suuren korjaustyömaan vetämiseen. Ison työntekijäryhmän vetäminen vaatii korjausrakentamisen tuntemisen lisäksi paljon sosiaalisia taitoja. Kun työntekijöiden lisäksi päivittäinen kontaktipinta käsittää tilaajan, suunnittelijat, viranomaiset, tavarantoimittajat ja muut osapuolet, joihin työnjohtaja on päivittäin yhteydessä, vaaditaan työnjohtajalta erityistä taitoa pitää työmaa toiminnassa. Jokainen korjausrakennusprojekti on omanlaisensa. Ei ole olemassa kahta samanlaista linjasaneeraustyömaata tai kahta samanlaista käyttötarkoituksen muutosprojektia. Täydellisistä urakka-asiakirjoista huolimatta projektin toimintatavat määräytyvät rakennuksen iän ja koon mukaan: Ovatko käyttäjät kohteessa projektin ajan vai eivät, kuinka paljon tilaaja haluaa vaikuttaa projektiin sen aikana? Työnjohdon tehtävänä on osata hyödyntää eri osatekijöitä ja saada projekti sekä tilaajan että urakoitsijan näkökulmasta tyydyttävään päätökseen.

This thesis clarifies how the use of an existing office building can be altered. The perspective of site management is taken. This thesis does not give or make any kind of instructions about how to conduct a large renovation project. The thesis also deals with the purpose of the selection and the effect of the building conservation statutes on the process of conducting the project. The thesis deals with the implementation method and the form of conract. In order to lead a large group of workers, the management must have solid knowledge of construction engineering as well as good social skills. In addition, to cope with workers, the site management is in daily contact with customers, designers, authorities, suppliers and other parties that are involved in the project. Therefore special skills to be able to communicate with everybody and run the project succesfully are required. Every renovation project is one of a kind. There are not two pipeline renovation projects or two change of use projects that are alike. Despite of complete contract documents, the approach to the project is determined by the age and size of the project, is the building empty or are the users in it during the project and how much the subscriber want to make changes during the project. Site managements task is to be able to exploit all components and to end the project satisfying both the subscriber and the contractor.