Käyttötarkoituksen muutosprojekti työnjohdon näkökulmasta : Case: Kiinteistö Oy Köydenpunoja
Wikström, John (2010)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112315095
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112315095
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä selvitetään rakennuksen käyttötarkoituksen muutosprojektia työnjohdon näkökulmasta.
Opinnäytetyössä käsitellään myös rakennuksen käyttötarkoituksen valintaa, rakennussuojelun vaikutusta työnjohtamisprosessiin sekä toteutus- ja urakkamuodon valintaa. Opinnäytetyössä ei anneta tai laadita mitään ohjeistusta suuren korjaustyömaan vetämiseen.
Ison työntekijäryhmän vetäminen vaatii korjausrakentamisen tuntemisen lisäksi paljon sosiaalisia taitoja. Kun työntekijöiden lisäksi päivittäinen kontaktipinta käsittää tilaajan, suunnittelijat, viranomaiset, tavarantoimittajat ja muut osapuolet, joihin työnjohtaja on päivittäin yhteydessä, vaaditaan työnjohtajalta erityistä taitoa pitää työmaa toiminnassa. Jokainen korjausrakennusprojekti on omanlaisensa. Ei ole olemassa kahta samanlaista linjasaneeraustyömaata tai kahta samanlaista käyttötarkoituksen muutosprojektia. Täydellisistä urakka-asiakirjoista huolimatta projektin toimintatavat määräytyvät rakennuksen iän ja koon mukaan: Ovatko käyttäjät kohteessa projektin ajan vai eivät, kuinka paljon tilaaja haluaa vaikuttaa projektiin sen aikana? Työnjohdon tehtävänä on osata hyödyntää eri osatekijöitä ja saada projekti sekä tilaajan että urakoitsijan näkökulmasta tyydyttävään päätökseen.
Opinnäytetyössä käsitellään myös rakennuksen käyttötarkoituksen valintaa, rakennussuojelun vaikutusta työnjohtamisprosessiin sekä toteutus- ja urakkamuodon valintaa. Opinnäytetyössä ei anneta tai laadita mitään ohjeistusta suuren korjaustyömaan vetämiseen.
Ison työntekijäryhmän vetäminen vaatii korjausrakentamisen tuntemisen lisäksi paljon sosiaalisia taitoja. Kun työntekijöiden lisäksi päivittäinen kontaktipinta käsittää tilaajan, suunnittelijat, viranomaiset, tavarantoimittajat ja muut osapuolet, joihin työnjohtaja on päivittäin yhteydessä, vaaditaan työnjohtajalta erityistä taitoa pitää työmaa toiminnassa. Jokainen korjausrakennusprojekti on omanlaisensa. Ei ole olemassa kahta samanlaista linjasaneeraustyömaata tai kahta samanlaista käyttötarkoituksen muutosprojektia. Täydellisistä urakka-asiakirjoista huolimatta projektin toimintatavat määräytyvät rakennuksen iän ja koon mukaan: Ovatko käyttäjät kohteessa projektin ajan vai eivät, kuinka paljon tilaaja haluaa vaikuttaa projektiin sen aikana? Työnjohdon tehtävänä on osata hyödyntää eri osatekijöitä ja saada projekti sekä tilaajan että urakoitsijan näkökulmasta tyydyttävään päätökseen.