Työhyvinvoinnin merkitys : case:Veisto Oy
Koivisto, Riitta (2010)
Koivisto, Riitta
Lahden ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112515518
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112515518
Tiivistelmä
Kiireinen elämäntyyli vaatii veronsa: työntekijät uupuvat töissä, ja sairaseläkkeelle jäädään entistä enemmän. Sairaseläkkeiden kasvu on herättänyt yritykset kiinnittämään huomiota työpaikkojensa työhyvinvointiin. Lisäksi työhyvinvoinnin ja yrityksen menestyksen on huomattu olevan yhteydessä toisiinsa. Työhyvinvoinnista onkin tullut tämän päivän sana.
Opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella työhyvinvointia, sen koostumusta ja merkitystä. Tavoitteena on myös antaa case-yritys Veisto Oy:lle kehitysehdotuksia, miten parantaa yrityksen työhyvinvointia.
Opinnäytetyön teoriaosuuden ensimmäinen osa käsittelee työhyvinvoinnin koostumusta, sen eri osa-alueita, tavoitteita ja keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityisesti tarkastelen johtajan ja alaisen roolia työhyvinvoinnin muodostumisessa. Toinen osuus teoriasta käsittelee huonosti voivaa henkilöstöä. Tässä osiossa tarkastelen stressiä ja työuupumusta, toisin sanoen haittoja, joita aiheutuu jos työhyvinvoinnissa on puutteita.
Opinnäytetyöni empiriaosuudessa suoritin kvantitatiivisen työhyvinvointitutkimuksen case-yritys Veisto Oy:ssa. Kvantitatiivinen tutkimusmenetelmä sopii tähän tutkimukseen, sillä tutkin suurta ihmismäärää. Jaoin työhyinvointikyselyn Veisto Oy:n Mäntyharjun toimipisteen 112 työntekijälle. Kyselyssä mitataan laajasti eri työhyvinvoinnin osa-alueita, mm fyysistä hyvinvointia, työyhteisön toimivuutta, tyky-toimintaa, motivaation lähteitä, henkistä hyvinvointia, osaamista, ongelmatilanteiden ratkaisemista, työntekijän omaa jaksamista sekä työpaikan onnistumista.
Empiiriseen tutkimukseen vastasi 73 case -yrityksen työntekijää, vastausprosentti on näin ollen 65 %. Työntekijöiden tyytyväisyys työpaikan oloihin on keskimää-räistä parempaa, eniten parannusta toivottiin tiedonkulkuun ja palkitsemistapoihin.
Opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella työhyvinvointia, sen koostumusta ja merkitystä. Tavoitteena on myös antaa case-yritys Veisto Oy:lle kehitysehdotuksia, miten parantaa yrityksen työhyvinvointia.
Opinnäytetyön teoriaosuuden ensimmäinen osa käsittelee työhyvinvoinnin koostumusta, sen eri osa-alueita, tavoitteita ja keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityisesti tarkastelen johtajan ja alaisen roolia työhyvinvoinnin muodostumisessa. Toinen osuus teoriasta käsittelee huonosti voivaa henkilöstöä. Tässä osiossa tarkastelen stressiä ja työuupumusta, toisin sanoen haittoja, joita aiheutuu jos työhyvinvoinnissa on puutteita.
Opinnäytetyöni empiriaosuudessa suoritin kvantitatiivisen työhyvinvointitutkimuksen case-yritys Veisto Oy:ssa. Kvantitatiivinen tutkimusmenetelmä sopii tähän tutkimukseen, sillä tutkin suurta ihmismäärää. Jaoin työhyinvointikyselyn Veisto Oy:n Mäntyharjun toimipisteen 112 työntekijälle. Kyselyssä mitataan laajasti eri työhyvinvoinnin osa-alueita, mm fyysistä hyvinvointia, työyhteisön toimivuutta, tyky-toimintaa, motivaation lähteitä, henkistä hyvinvointia, osaamista, ongelmatilanteiden ratkaisemista, työntekijän omaa jaksamista sekä työpaikan onnistumista.
Empiiriseen tutkimukseen vastasi 73 case -yrityksen työntekijää, vastausprosentti on näin ollen 65 %. Työntekijöiden tyytyväisyys työpaikan oloihin on keskimää-räistä parempaa, eniten parannusta toivottiin tiedonkulkuun ja palkitsemistapoihin.