Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytoinnin kehittäminen
Löyttyniemi, Katri (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061416977
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061416977
Tiivistelmä
Etelä-Karjalan Osuuskauppa otti vuonna 2018 käyttöönsä uuden massarekrytointimenetelmän kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytointia voitaisiin edelleen kehittää Etelä-Karjalan Osuuskaupan esimiesten ja Etelä-Karjalan Osuuskaupan henkilöstöpäällikön uudesta rekrytointimenetelmästä saamien kokemusten perusteella.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu rekrytoinnista ja esimiestyöstä. Teoreettinen viitekehys on koostettu alaan liittyvän kirjallisuuden perusteella. Rekrytoinnista esiteltiin etenkin rekrytoinnin vaiheet ja onnistuneen rekrytoinnin edellytysten kuvaaminen. Esimiestyöstä kuvattiin etenkin esimiestyön ajankäyttöä ja ajankäytön tehostamista sekä esimiehen roolia toiminnan kehittäjänä. Osana tutkimusta toteutettiin Etelä-Karjalan Osuuskaupan esimiehille sähköinen lomakekysely. Aineistona toimi myös henkilöstöpäällikön teemahaastatteluaineisto. Saatu aineisto analysoitiin teorialähtöisesti.
Opinnäytetyön tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytointia toivotaan kehitettävän etenkin Etelä-Karjalan Osuuskaupan vuonna 2018 käyttöön ottaman kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa hyödynnetyn massarekrytointimenetelmän kehittämisen kautta. Saatujen tulosten perusteella ehdotetaan, että Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytoinnin eri osapuolten (HR-osasto, esimiehet) työnjakoa kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa edelleen selkeytetään, sekä hakijaviestintää rekrytoinnin työnjaon ja rekrytoinnin etenemisen osalta kehitetään. Lisäksi ehdotetaan, että eri toimialojen ja toimipaikkojen erityisvaatimuksia pyrittäisiin huomioimaan kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa enemmän. Myös siihen, että syrjäseuduille saataisiin nykyistä enemmän hakijoita, tulisi kiinnittää huomiota. Lisäksi ravintolatoimialan erillistä yhteistä hakumenettelyä suositellaan harkittavan.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu rekrytoinnista ja esimiestyöstä. Teoreettinen viitekehys on koostettu alaan liittyvän kirjallisuuden perusteella. Rekrytoinnista esiteltiin etenkin rekrytoinnin vaiheet ja onnistuneen rekrytoinnin edellytysten kuvaaminen. Esimiestyöstä kuvattiin etenkin esimiestyön ajankäyttöä ja ajankäytön tehostamista sekä esimiehen roolia toiminnan kehittäjänä. Osana tutkimusta toteutettiin Etelä-Karjalan Osuuskaupan esimiehille sähköinen lomakekysely. Aineistona toimi myös henkilöstöpäällikön teemahaastatteluaineisto. Saatu aineisto analysoitiin teorialähtöisesti.
Opinnäytetyön tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytointia toivotaan kehitettävän etenkin Etelä-Karjalan Osuuskaupan vuonna 2018 käyttöön ottaman kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa hyödynnetyn massarekrytointimenetelmän kehittämisen kautta. Saatujen tulosten perusteella ehdotetaan, että Etelä-Karjalan Osuuskaupan kesätyöntekijöiden rekrytoinnin eri osapuolten (HR-osasto, esimiehet) työnjakoa kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa edelleen selkeytetään, sekä hakijaviestintää rekrytoinnin työnjaon ja rekrytoinnin etenemisen osalta kehitetään. Lisäksi ehdotetaan, että eri toimialojen ja toimipaikkojen erityisvaatimuksia pyrittäisiin huomioimaan kesätyöntekijöiden rekrytoinnissa enemmän. Myös siihen, että syrjäseuduille saataisiin nykyistä enemmän hakijoita, tulisi kiinnittää huomiota. Lisäksi ravintolatoimialan erillistä yhteistä hakumenettelyä suositellaan harkittavan.