Myyntihenkilöstön rekrytoinnin kehittäminen Yritys Oy:ssä
Vatka-Horttanainen, Satu (2011)
Vatka-Horttanainen, Satu
Laurea-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101101157
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101101157
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Yritys Oy:n myyntihenkilöstön rekrytointia. Opinnäytetyössä luotiin kehitysehdotuksia myös myyntihenkilöstön henkilöstövaihtuvuuden pienentämiseksi. Tavoitteena oli löytää hyviä käytäntöjä ja menetelmiä myyntihenkilöstön hankintaan ja yrityksen houkuttelevuuteen.
Tutkimuksen teoreettinen tietoperusta ja viitekehys rakennettiin henkilöstövoimavarojen strategista johtamista sekä rekrytointia koskevasta liiketalouden kirjallisuudesta. Se rakentui seuraavista osa-alueista: asiakaslähtöisyys, henkilöstövoimavarojen strateginen johtaminen, rekrytointi, henkilöstön sitouttaminen ja motivointi sekä viestinnän merkitys henkilöstöjohtamisessa. Viitekehys painottui opinnäytetyön aiheen mukaisesti rekrytointia ja henkilöstövoimavarojen johtamista käsittelevään kirjallisuuteen.
Tutkimusotteena oli kvalitatiivinen toimintatutkimus ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin lomakekyselyä sekä sitä täydentävää puhelimitse tehtyä teemahaastattelua. Kehittämishank-keen tutkimusaineisto kerättiin Yritys Oy:n nykyisille myyntiedustajille tehdyllä lomakekyselyllä. Kysely suoritettiin strukturoidun haastattelulomakkeen avulla, joka lähetettiin haastateltaville sähköpostitse. Kyselyä täydennettiin puhelimitse tehdyillä vastauksiin perustuvilla teemahaastatteluilla. Saatu aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Tuloksista tehtyjen johtopäätösten mukaisesti laadittiin kehittämissuunnitelma Yritys Oy:n henkilöstövaihtuvuuden vähentämiseksi ja sekä kehitysehdotuksia yrityksen myyntihenkilöstön rekrytointiin.
Tutkimus osoitti, että rekrytoinnin pohjana tulee olla henkilöstöstrategia, joka pohjautuu yrityksen yleiseen strategiaan. Työnantaja voi vaikuttaa työnhakijoiden halukkuuteen hakeutua yritykseen töihin huolehtimalla pitkäjänteisesti siitä, että yrityksellä on hyvä maine ja positiivinen työnantajakuva.
Hankkeelle asetetut tavoitteet saavutettiin. Tuotokseksi saatiin henkilöstövaihtuvuuden vähentämisen kehittämissuunnitelma.
Jatkotutkimusaiheena esitettiin tutkimusta yrityksen kansainvälisen toiminnan vaikutuksista henkilöstön rekrytointiin paikallistasolla: tuoko kansainvälisyys rekrytoinnin näkökulmasta etuja vai onko siitä haittaa.
Tutkimuksen teoreettinen tietoperusta ja viitekehys rakennettiin henkilöstövoimavarojen strategista johtamista sekä rekrytointia koskevasta liiketalouden kirjallisuudesta. Se rakentui seuraavista osa-alueista: asiakaslähtöisyys, henkilöstövoimavarojen strateginen johtaminen, rekrytointi, henkilöstön sitouttaminen ja motivointi sekä viestinnän merkitys henkilöstöjohtamisessa. Viitekehys painottui opinnäytetyön aiheen mukaisesti rekrytointia ja henkilöstövoimavarojen johtamista käsittelevään kirjallisuuteen.
Tutkimusotteena oli kvalitatiivinen toimintatutkimus ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin lomakekyselyä sekä sitä täydentävää puhelimitse tehtyä teemahaastattelua. Kehittämishank-keen tutkimusaineisto kerättiin Yritys Oy:n nykyisille myyntiedustajille tehdyllä lomakekyselyllä. Kysely suoritettiin strukturoidun haastattelulomakkeen avulla, joka lähetettiin haastateltaville sähköpostitse. Kyselyä täydennettiin puhelimitse tehdyillä vastauksiin perustuvilla teemahaastatteluilla. Saatu aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Tuloksista tehtyjen johtopäätösten mukaisesti laadittiin kehittämissuunnitelma Yritys Oy:n henkilöstövaihtuvuuden vähentämiseksi ja sekä kehitysehdotuksia yrityksen myyntihenkilöstön rekrytointiin.
Tutkimus osoitti, että rekrytoinnin pohjana tulee olla henkilöstöstrategia, joka pohjautuu yrityksen yleiseen strategiaan. Työnantaja voi vaikuttaa työnhakijoiden halukkuuteen hakeutua yritykseen töihin huolehtimalla pitkäjänteisesti siitä, että yrityksellä on hyvä maine ja positiivinen työnantajakuva.
Hankkeelle asetetut tavoitteet saavutettiin. Tuotokseksi saatiin henkilöstövaihtuvuuden vähentämisen kehittämissuunnitelma.
Jatkotutkimusaiheena esitettiin tutkimusta yrityksen kansainvälisen toiminnan vaikutuksista henkilöstön rekrytointiin paikallistasolla: tuoko kansainvälisyys rekrytoinnin näkökulmasta etuja vai onko siitä haittaa.