PROJEKTIJOHTAMINEN GLOBAALISSA VIRTUAALISESSA YMPÄRISTÖSSÄ

Abstract

Opinnäytetyö keskittyy tarkastelemaan tämän päivän haasteita projektin johtamisessa globaalissa virtuaalisessa ympäristössä. Liiketoiminnan realiteetit edellyttävät kustannustehokkaasti johdettuja projekteja globaaleissa yrityksissä. Tämä edellyttää uusien työ- ja johtamismenetelmien käyttämistä, koska ihmiset sijaitsevat usealla paikkakunnalla ympäri maailmaa.

Kansainvälinen toimintatapa vaatii erityistaitoja projektien johtajilta. Tässä työssä tarkastellaan teoriaosuudessa kirjallisuutta miten johtamista ja johtajuutta tulisi toteuttaa kansainvälisissä hankkeissa virtuaalisessa ympäristössä. Teoriaosuus tarkastelee erityisesti johtamistyylejä sekä etäjohtajuuden erityistaitoja ja -vaatimuksia. Työn tarkoitus on selventää miten kansainvälisiä hankkeita tulisi johtaa ja mitkä tekijät tekisivät hankkeista menestyksekkäitä.

Teoriaosuuden perusteella laadittu haastattelututkimus selvittää eri teemojen kautta johtamista käytännön hankkeissa. Tutkimus on kvalitatiivinen haastattelututkimus.

Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että kansainvälisissä projekteissa johtaminen on haasteellisempaa ja asettaa johtajalle tarpeita uusien taitojen oppimiselle. Havaittiin myös, että perinteinen kontrolliin perustuva johtaminen ei ole soveliasta vaan johtaminen perustuu osallistavaan johtamiseen voimaannuttamalla projektitiimin jäseniä itsenäiseen päätöksentekoon.

This thesis focuses on the challenges of today's project management in global virtual environment. Business demands cost-effectively managed projects in global companies. This requires people to create and use new working and leadership techniques, because people are located in several locations around the world.

International practice requires special skills from project managers. This thesis examines how management and leadership in international projects should be implemented in virtual environment in the theory part. The theory section examines in particular leadership styles and remote leadership specific skills and requirements. The purpose is to clarify how international projects should be lead and what factors would make projects successful.

Interview research was created based on the different themes originated in the theoretical frame to find out how leadership is put into practice in practical projects. The research method was qualitative interview.

Research revealed that leadership in international projects is more challenging and creates need for leaders to learn new skills. It was also found that the traditional control-based leadership is no longer appropriate, but leadership is based on participatory leadership by empowering the project team members in decision-making.