Onnistuneen peruskorjaushankkeen läpivienti

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käytiin läpi pienkerrostalon julkisivujen ja parvekkeiden peruskorjausurakka useammalta näkökannalta. Urakkaa tarkasteltiin ensin suunnitelmien tasolta, mitä urakalta odotettiin. Seuraavaksi sitä tarkasteltiin toteutuksen kannalta, miten urakka todellisuudessa valmistui. Työnaikana syntyneitä ongelmia ja niiden ratkaisuja tarkasteltiin opinnäytetyön lopuksi ja mietittiin ratkaisuja siihen, miten urakan olisi voinut toteuttaa paremmin. Opinnäytetyössä selvitettiin pk-yrityksen mahdollisuuksia kehittää omaa tuotantoaan kustannustehokkaammaksi ja tuottavammaksi, rakentamisen laadun kuitenkaan kärsimättä. Opinnäytetyö keskittyy enemmän työnjohdollisiin ja yrityksen sisäiseen organisoinnin vaikutuksiin kuin rakennusteknisiin parannuksiin ja tuotekehityksiin. Työssä havaittiin henkilökunnan ammattitaidon, tiedon ja kokemuksen olevan yrityksen voimavara, jota ei ole vielä täysin pystytty hyödyntämään tuotannossa. Toimiva johtamiskulttuuri ja henkilöstön pitkäaikainen sitoutuminen yritykseen sekä asenteiden muuttaminen vastuuntuntoisempaan suuntaan itsevalvontaa lisäten, tulee olemaan avainasemassa yrityksen kustannustehokkuuden lisäyksessä tulevaisuudessa, kuitenkaan rakentamisen laatua alentamatta. Tässä apuna tulevaisuudessa voisi olla Lean-tuotantojärjestelmä ja -ajatusmalli, yritykselle soveltuvin osin.

The objective of this thesis was to evaluate a refurbishment project of a low-rise from multiple perspectives. The project consisted of renovation of facades and balconies. First, the thesis addresses the project expectations through analyzing the plans design documents. Then, the execution of the project in practice was evaluated. Finally, the problems encountered during the project were investigated, and based on the experiences, also corrective actions have been proposed. The thesis also studies opportunities for enhancement of in SMEs to towards more cost efficient and productive production without compromises in quality. The work is focused on management and internal implications and does not consider thoroughly structural and product development. The main outcome of this work is better understanding of the strength of the company – skilled labor - whose knowledge and experiences have not been entirely utilized in production. In the future, the challenge for the management is to have a management style that strengthens long-term commitment and changes attitudes towards more responsible one with self-checking without lowering the quality of work. However, new insights for the current production may be applied to the appropriate extent from Lean production methods.