Varastonhallinnan tehostaminen : Case: Steris Finn-Aqua

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Tuusulassa toimivalle Steris Finn-Aqualle. Yritys perusti kevään 2010 aikana uuden varastoalueen tuotantotiloihinsa. Varastoalueelle yritys sijoitti kaikki tuotannossa päivittäin käytettävät pienet komponentit, joiden varastointi nykyisellään on koettu ongelmalliseksi.

Teoreettisena perustana opinnäytetyössä käsiteltiin varastointia yleensä, materiaalin ohjausta, varaston kustannuksia sekä varastojen täydentämiseen liittyviä käsitteitä. Tämän lisäksi käsiteltiin keskeisimmät asiat viivakooditekniikasta.

Tämän opinnäytetyön tuloksena saatiin Steriksen tuotantotiloihin luotua uusi varastoalue, jonne jokainen tuote on sijoitettu tuoteryhmittäin selkeään järjestykseen. Samassa yhteydessä toteutettiin myös viivakoodijärjestelmän käyttöönotto. Järjestelmän avulla pyritään vähentämään varastoon sitoutunutta pääomaa sekä tehostamaan kustannuslaskentaa ja materiaalinohjausta.

Noin puoli vuotta projektin jälkeen Steriksellä ollaan tyytyväisiä saavutettuihin tuloksiin. Varastoon sitoutunut pääoma on lähtenyt laskuun ja viivakoodijärjestelmän kautta saatuja tietoja on voitu käyttää hyödyksi toiminnan suunnittelussa ja ohjauksessa. Sekä varaston järjestys, että siisteys ovat uudella tasolla ja täydennystilaukset hoituvat entistä paremmin uudella kahden laatikon menetelmällä.

Case Steris Finn-Aqua

This study is made for Steris Finn-Aqua. Spring 2010 The Company established a new warehouse area in their premises. For the new warehouse area the Company set all daily used small components, which warehousing was considered problematic.

Warehousing, material control, warehouse expenses and warehouse’s completion related concepts were used as the theoretical base for this study. In addition the most important issues of the barcode technology were process.

As a result of the study can be noticed that the new warehouse area ware established on the Company’s product place, where each product is placed in a clear order of category. At the same context The Company took barcode technology introduces to optimize the warehouse useful and facilitate the monitoring of products. The barcode system aims to reduce the capital tied up in warehouse and to improve cost accounting and materials management.

About half a year after the project the management of the Steris Finn-Aqua is satisfied with the results achieved. The tied-up capital of the warehouse has been left to decline and the information which barcode system develops has been useful on warehouses operational planning and control. Organization and cleanness of the warehouse is in new level and supplement orders are carried out easily with the new two box system.