Työaika-autonomian käyttöönotto : kehittämishanke Asikkalan terveyskeskuksen vuodeosastolla

Abstract

Suuri osa terveydenhuollon henkilökunnasta tekee epäsäännöllistä vuorotyötä. Työ on sekä fyysisesti, psyykkisesti että sosiaalisesti kuormittavaa. Vuorotyöllä on myös vaikutusta työntekijän terveyteen ja terveyskäyttäytymiseen. Viime vuosina työn kuormittavuus ja sairauspoissaolot ovat lisääntyneet terveydenhuollossa sekä koettu terveys ja työkyky ovat heikentyneet.

Tämän kehittämishankkeen tarkoituksena oli luoda työaika-autonomia Asikkalan terveyskeskuksen vuodeosaston tiimi I:n ja tiimi II:n henkilökunnan työvuorosuunnittelun toimintamalliksi. Työaika-autonomialla tarkoitetaan tässä hankkeessa hoitohenkilökunnan itse tekemää työvuorosuunnitelmaa, jota ohjaavat reunaehdot sekä itse luodut pelisäännöt.

Tavoitteena oli, että jokainen henkilökuntaan kuuluva oppisi itse tekemään yhteistyössä toisten kanssa oman työvuorosuunnitelmansa ja se tukisi hänen työhyvinvointiaan sekä parantaisi perheen ja työn yhteensovittamista.

Hankkeen koulutusosuus toteutettiin kahtena samansisältöisenä tiimipalaverina sekä erillisenä palaverina reunaehdoista lokakuussa 2010. Ensimmäinen työaika-autonomisesti suunniteltu työvuorosuunnitelma oli joulua koskeva ja aikaa sen suunnitteluun oli viisi viikkoa. Kolmen ja puolen viikon jälkeen suunnittelun aloittamisesta työvuorosuunnitelmat olivat valmiina henkilökunnalla.

Uudessa mallissa jokainen loi omat työvuoronsa, jonka jälkeen henkilökunta yhteistyössä suunnitteli ne toimiviksi osaston toiminnan kannalta.

Työaika-autonomian toimivuutta arvioitiin kehityspalavereissa, joita pidettiin kerran kuukaudessa tai tarvittaessa.

Jatkotutkimuksena voisi tehdä kyselyn henkilökunnalle kokemuksista työaika-autonomian toteuttajina.

The majority of the health care staff have irregular shift. The work is physically, mentally and socially demanding. The shift work will also contribute to em-ployees` health and health behavior. In recent years, the workload and sick leaves have increased in health care and perceived health and working capacity are undermined.

The purpose of this project was to create working time autonomy for Asikkala Health Center´s team of one and two crew rotation planning functional model. Working time autonomy means in this project personnel`s self-made shift plan, guided by the boundary conditions as well as self-created rules.

The goal was that every staff member could learns to make in cooperation with others their own shift plan and it supports his or her well-being and improves family and work compatibility.

The education part of the project was carried out with two similar meetings and a separate meeting according to the boundary conditions in October 2010. The first working-autonomously designed shift plan was a Christmas time plan and the time for this plan was five weeks. Three and a half weeks after the start of the design, the shift plans were ready for the staff.

In the new model, each employee creates their own shift plan and after that the staff members work in cooperation to get it functional for the ward.

The efficiency of working time autonomy was evaluated in development meetings which were held once a month or as needed.

Further research could survey the staff`s experiences of working time autonomy.