Esimiestyön muutokset 2010 - luvulla: Tiimityöskentelyn ja itseohjautuvuuden vaikutus esimiestyöhön
Martikka, Mari (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019111921546
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019111921546
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia esimiestyön muutoksia 2010–luvulla eri alojen näkökulmista. Opinnäytetyössä keskityttiin erityisesti tiimityöskentelyn ja itseohjautuvuuden vaikutukseen esimiestyöhön. Valmis opinnäytetyö toimitetaan kolmelle esimiehelle esimiestyön kehittämisen tueksi.
Tutkimuksen teoriaosuudessa kerättiin tietoa itse esimiestyöstä ja sen muutoksista 2010–luvulla. Lisäksi otettiin selvää eri tiimeistä ja miten tiimityöskentely on kehittynyt. Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen käsitteenä otettiin hieman laajemmin käsittelyyn, koska ne ovat selkeästi tämän hetken trendejä työelämässä. Lisäksi tutkittiin, miten nämä muutokset ovat vaikuttaneet vastuunjakoon työelämässä.
Opinnäytetyön empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Kysely eri alojen esimiehille lähetettiin sähköpostitse. Kyselyyn vastanneita esimiestehtävissä toimivia henkilöitä oli 11 viideltä eri alalta. Esimiesten johtamien alaisten määrä vaihteli muutamasta työntekijästä kansainvälisen yrityksen toimitusjohtajan satoihin alaisiin. Kyselyssä on kuitenkin keskitytty vain lähialaisten johtamisen muutoksiin.
Kyselyn vastausten mukaan esimiestyö keskittyy 2010–luvulla enemmän ihmisten johtamiseen, erityisesti yleistyneen tiimityöskentelyn ja itseohjautuvien tiimien ja työntekijöiden myötä. Siitä seuraa, että tulosvastuu siirtyy suurelta osin tiimille tai työntekijöille. Lisääntynyt teknologia ja erilaiset viestintämahdollisuudet mahdollistavat itseohjautuvan työskentelytavan useimmilla aloilla tulevaisuudessa.
Tutkimuksessa selvisi lisäksi, että tiimityöskentely oli yleistä kaikilla aloilla, joita tutkittiin. Täysin itseohjautuvasti toimittiin vain ylemmillä hierarkian portailla. Erilaisia kokeiluja itseohjautuvasta työmallista on kuitenkin ollut jo työntekijöillä, ja tulokset niistä ovat suurimmalta osalta positiivisia.
Tutkimuksen teoriaosuudessa kerättiin tietoa itse esimiestyöstä ja sen muutoksista 2010–luvulla. Lisäksi otettiin selvää eri tiimeistä ja miten tiimityöskentely on kehittynyt. Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen käsitteenä otettiin hieman laajemmin käsittelyyn, koska ne ovat selkeästi tämän hetken trendejä työelämässä. Lisäksi tutkittiin, miten nämä muutokset ovat vaikuttaneet vastuunjakoon työelämässä.
Opinnäytetyön empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Kysely eri alojen esimiehille lähetettiin sähköpostitse. Kyselyyn vastanneita esimiestehtävissä toimivia henkilöitä oli 11 viideltä eri alalta. Esimiesten johtamien alaisten määrä vaihteli muutamasta työntekijästä kansainvälisen yrityksen toimitusjohtajan satoihin alaisiin. Kyselyssä on kuitenkin keskitytty vain lähialaisten johtamisen muutoksiin.
Kyselyn vastausten mukaan esimiestyö keskittyy 2010–luvulla enemmän ihmisten johtamiseen, erityisesti yleistyneen tiimityöskentelyn ja itseohjautuvien tiimien ja työntekijöiden myötä. Siitä seuraa, että tulosvastuu siirtyy suurelta osin tiimille tai työntekijöille. Lisääntynyt teknologia ja erilaiset viestintämahdollisuudet mahdollistavat itseohjautuvan työskentelytavan useimmilla aloilla tulevaisuudessa.
Tutkimuksessa selvisi lisäksi, että tiimityöskentely oli yleistä kaikilla aloilla, joita tutkittiin. Täysin itseohjautuvasti toimittiin vain ylemmillä hierarkian portailla. Erilaisia kokeiluja itseohjautuvasta työmallista on kuitenkin ollut jo työntekijöillä, ja tulokset niistä ovat suurimmalta osalta positiivisia.