Pienkehitystiimin esimiestyön kehittäminen - kuinka johtaa pienkehitystiimiä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia yhtä pienkehitystiimiä ja sen esimiehen työtä. Työskentelen itse kyseisessä pienkehitystiimissä ja esimieheltäni tuli ajatus selvityksestä liittyen pienkehitystiimiin, tarkoituksena saada selville millaisena työympäristönä pienkehitystiimiläiset kokevat oman tiiminsä sekä millaisena he mieltävät esimiehensä työskentelyn. Opinnäytetyö tehtiin tiiviisti yhteydessä tiimin sekä esimiehen kanssa ja sen toimeksiantajana oli Digia Finland Oy. Opinnäytetyön teoriaosuudessa keskitytään tiimityöskentelyn teoriaan sekä erilaisiin tiimitoimintamalleihin. Sen kirjoittamisen tukena on käytetty erilaista painettua kirjallisuutta sekä sähköisiä lähteitä. Teoriaosuudessa on oma osionsa esimiestyöskentelylle, joissa tarkastellaan esimerkiksi McClellandin motivaatioteoriaa esimiestyön apuna. Teoriaosuutta voidaan käyttää apuna esimerkiksi uutta tiimiä muodostaessa tai sen toimintaa tukiessa. Tämän opinnäytetyön tutkimuksessa on käytetty kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruuna tehtiin strukturoitu kysely ja esimiehen haastattelu toteutettiin puolistrukturoidusti. Aineistonkeruu tehtiin työpaikalla syksyllä 2019. Opinnäytetyön tutkimustuloksen tarkoituksena oli antaa työkaluja esimiehen arkeen sekä löytää mahdollisia kehitysehdotuksia pienkehitystiimin toimintaan. Kyselytutkimuksen mukaan pienkehitystiimiläiset mieltävät pääosin esimiehen tekemän työn hyväksi ja esimies koetaan helposti lähestyttäväksi. Suurimmat kehityskohteet esimiestyöhön liittyen olivat esimiehen ajankäyttö, esimiehen osallistuminen tiimin yhteisiin palavereihin sekä palautteen puute. Työympäristönä pienkehitystiimi koetaan avoimeksi ja hyväksi paikaksi työskennellä. Suurimmat kehityskohteet pienkehitystiimin toimintaan liittyen olivat mm. yhteisen projektin puute sekä tiimiläisten jakautuminen omien projektiensa pariin, jolloin tiimin tekeminen sirpaloituu.

The purpose of this thesis was to research the work of one small development team and their manager’s work. The author works in this team and her manager came up with the idea of doing research, so that he could find out what kind of work environment this small development team is, how they feel about their team and their manager’s work. This thesis was made in close contact with the small development team and the manager. It was commissioned by Digia Finland Oy. The theoretical part of the thesis focused on the theory of teamwork as well as various team action models. There is an own section for supervisor work, which examines, for example McClelland’s motivation theory as a guide for supervisor work when motivating team members. This section can be used, for example, when forming a new team or to support teams’ operations. Qualitative research method was applied in this thesis. A structured survey was conducted to collect data from the small development team. The manager’s interview was conducted as a semi-structured interview. The aim of this thesis was to provide tools for the manager’s everyday life and to find possible development ideas for the activities of a small development team. According to the survey, small development team members mostly value the manager’s work and the manager is perceived as easy to approach. The biggest areas for improvement in managerial work were the time spent by the manager, the manager’s participation in the team meetings and the lack of feedback. As a work environment, the small development team is seen as open and good place to work. The biggest improvement ideas related to their work were e.g. the lack of a common project and the division of team members into their own projects, which results in fragmented teamwork.