Luovuus ja kehitys motivoivassa yksilöjohtamisessa
Nuolivirta, Mikko (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120324446
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120324446
Tiivistelmä
Individualistisen maailmankuvan myötä yksilöllisen kohtelun tarve on kasvanut suureksi. Johtamisteorioista yksilöjohtaminen vastaa parhaiten tähän haasteeseen. Se ei kuitenkaan ole riittävä ihmisten erilaisten arvomaailmojen, motiivitarpeiden ja luonteenpiirteiden moninaisuuden vuoksi.
Opinnäytetyössä tutkittiin, voisiko lähimmäksi erilaisten yksilöiden huomioivaa johtajan ja alaisen välistä vuorovaikutusta päästä yhdistämällä yksilöjohtamisen teorioita, syvämotivoinnin elementtejä, luovuuden mekanismeja ja innovaatioprosessia. Tavoitteena oli esittää edellä mainituista seikoista monipuolisempi ja dynaamisempi yksilöjohtamisen kehittämissuunnitelma. Suunnitelman on tarkoitus kehittää yksilöt huomioivaa johtamista työelämässä.
Opinnäytetyössä esitetään aluksi teorioita vuorovaikuttavasta yksilöjohtamisesta, motivaatiosta, luovuudesta ja innovaatioprosessista. Tutkimusosuudessa esitetään haastatteluaineisto. Se kerättiin poikkileikkaustutkimuksena kvalitatiivisilla 16:n kysymyksen asiantuntijahaastatteluilla, joihin valikoituivat systemaattisella otannalla viisi esimiestä. Haastattelulla selvitettiin yksilöjohtamisen ja innovatiivisuuden nykytilaa esimiestehtävissä. Haastatteluaineisto toi esille yhteisiä ja poikkeavia johtamistoimintatapoja ja -taipumuksia haastateltavien välillä. Vastaukset olivat hyviä johtamistapoja ja luovuusprosesseja myötäileviä, niitä vastaan tai haastateltavien omia hyviksi koettuja menetelmiä.
Tutkimuksen tuloksina opinnäytetyössä esitetään katsaus yksilöjohtamisen ja innovatiivisuuden nykytilasta. Opinnäytetyössä esitetään yksilöjohtamisen kehittämissuunnitelma luovemmaksi, kehitykseen kannustavammaksi ja motivaation huomioivammaksi johtamistavaksi. Tutkimuksen tuloksissa esitetään lopuksi neljä jatkotutkimuskysymystä, joiden tutkiminen voisi edistää tutkitun aiheen viemistä eteenpäin. Opinnäytetyö päättyy tutkimuksen tekijän pohdintaan siitä, mitä tietoa tutkimus tuotti ja mitä sen ympärille jäi vielä mietittäväksi.
Opinnäytetyössä tutkittiin, voisiko lähimmäksi erilaisten yksilöiden huomioivaa johtajan ja alaisen välistä vuorovaikutusta päästä yhdistämällä yksilöjohtamisen teorioita, syvämotivoinnin elementtejä, luovuuden mekanismeja ja innovaatioprosessia. Tavoitteena oli esittää edellä mainituista seikoista monipuolisempi ja dynaamisempi yksilöjohtamisen kehittämissuunnitelma. Suunnitelman on tarkoitus kehittää yksilöt huomioivaa johtamista työelämässä.
Opinnäytetyössä esitetään aluksi teorioita vuorovaikuttavasta yksilöjohtamisesta, motivaatiosta, luovuudesta ja innovaatioprosessista. Tutkimusosuudessa esitetään haastatteluaineisto. Se kerättiin poikkileikkaustutkimuksena kvalitatiivisilla 16:n kysymyksen asiantuntijahaastatteluilla, joihin valikoituivat systemaattisella otannalla viisi esimiestä. Haastattelulla selvitettiin yksilöjohtamisen ja innovatiivisuuden nykytilaa esimiestehtävissä. Haastatteluaineisto toi esille yhteisiä ja poikkeavia johtamistoimintatapoja ja -taipumuksia haastateltavien välillä. Vastaukset olivat hyviä johtamistapoja ja luovuusprosesseja myötäileviä, niitä vastaan tai haastateltavien omia hyviksi koettuja menetelmiä.
Tutkimuksen tuloksina opinnäytetyössä esitetään katsaus yksilöjohtamisen ja innovatiivisuuden nykytilasta. Opinnäytetyössä esitetään yksilöjohtamisen kehittämissuunnitelma luovemmaksi, kehitykseen kannustavammaksi ja motivaation huomioivammaksi johtamistavaksi. Tutkimuksen tuloksissa esitetään lopuksi neljä jatkotutkimuskysymystä, joiden tutkiminen voisi edistää tutkitun aiheen viemistä eteenpäin. Opinnäytetyö päättyy tutkimuksen tekijän pohdintaan siitä, mitä tietoa tutkimus tuotti ja mitä sen ympärille jäi vielä mietittäväksi.