7 KNOP STOCKHOLM - att starta ett rederi
Hagbarth, Martin; Östlund, Rasmus (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525046
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120525046
Tiivistelmä
I detta examensarbete skriver vi om uppstartandet och driften av rederi 7 Knop Stockholm.
Bakgrunden är att vi har startat ett rederi och syftet med arbetet är att bilda oss en förståelse för de krav som ställs på företagare som startar ett rederi.
Resultatet baseras på följande frågeställning: Vad krävs av oss för att kunna starta en
rederiverksamhet och driva ett aktiebolag ur både ett ekonomiskt och ansvarsmässigt
perspektiv?
I arbetet tillämpas ”learning by doing” genom att starta och driva en ett riktigt aktiebolag.
Resultatet visas genom budgetsammanställningar och presentation av verksamhetsårets resultat.
Slutsatsen är att kraven på oss ansvarsmässigt och ekonomiskt var större än vi trott men att de var uppnåbara.
Bakgrunden är att vi har startat ett rederi och syftet med arbetet är att bilda oss en förståelse för de krav som ställs på företagare som startar ett rederi.
Resultatet baseras på följande frågeställning: Vad krävs av oss för att kunna starta en
rederiverksamhet och driva ett aktiebolag ur både ett ekonomiskt och ansvarsmässigt
perspektiv?
I arbetet tillämpas ”learning by doing” genom att starta och driva en ett riktigt aktiebolag.
Resultatet visas genom budgetsammanställningar och presentation av verksamhetsårets resultat.
Slutsatsen är att kraven på oss ansvarsmässigt och ekonomiskt var större än vi trott men att de var uppnåbara.