Alisuoriutuminen - kyselylomake työelämään
Allonen, Nina; Karjalainen, Tanja (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121125939
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121125939
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää työkalu, jonka avulla työntekijä ja esimies tunnistavat alisuoriutumisen riskit tai jo olemassa olevan alisuoriutumisen sekä löytävät keinot siihen puuttumiseen. Tavoitteena oli luoda kyselylomake esimiehen käyttöön kehityskeskusteluiden tueksi alisuoriutumisen havainnoimiseen sekä aiheeseen liittyvän keskustelun avaamiseksi.
Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena kehittämistyönä. Esikyselylomakkeen täytti viisi työntekijää yhteistyöasiakasorganisaatiosta. Aineiston keruu tapahtui sähköpostitse lähetetyillä lomakkeilla, jossa kysymykset aseteltiin vastaamaan neljään pääteemaan: motivaatio, tavoitteet, voimavarat ja työn hallinta. Näillä on katsottu olevan suuri merkitys yksilön alisuoriutumiseen. Vastausten jälkeen aineisto litteroitiin induktiivisesti analysoiden eli sisällönanalyysin perusteella. Lisäksi pidimme ryhmätilaisuuden, jossa keskustelimme kysymysten aiheista, sekä esikyselylomakkeen toimivuudesta kehityskeskustelun yhteydessä.
Tulosten ja ryhmäkeskustelun mukaan esikyselylomake johdattelee helposti avoimeen, luottamukselliseen ja syvälliseen keskusteluun esimiehen kanssa, jota on kovasti toivottukin. Tämän hetkistä kehityskeskustelua johtaa liikaa organisaation strategia ja ennalta annetut tavoitteet, jotka eivät anna työntekijälle mitään lisäarvoa. Tulosten mukaan pääteemoista nousi esille asioita, joilla on yhteyttä työntekijän mahdolliseen alisuoriutumiseen. Osa tekijöistä on asioita, joihin työntekijällä ei ole kuitenkaan vaikutusmahdollisuutta. Organisaation edustajan mukaan lomake palvelee hyvin työyhteisössä ja otetaan mahdollisesti käyttöön.
Jatkotutkimusaiheena näkisimme, että kyselylomake otetaan yleiseen käyttöön työelämässä ja seurataan, millaista syvyyttä ja ulottuvuutta kehityskeskustelut saavat. Miten työntekijät itse ja esimies havainnoi mahdollisia alisuoriutumisen merkkejä ja miten niihin puututaan.
Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena kehittämistyönä. Esikyselylomakkeen täytti viisi työntekijää yhteistyöasiakasorganisaatiosta. Aineiston keruu tapahtui sähköpostitse lähetetyillä lomakkeilla, jossa kysymykset aseteltiin vastaamaan neljään pääteemaan: motivaatio, tavoitteet, voimavarat ja työn hallinta. Näillä on katsottu olevan suuri merkitys yksilön alisuoriutumiseen. Vastausten jälkeen aineisto litteroitiin induktiivisesti analysoiden eli sisällönanalyysin perusteella. Lisäksi pidimme ryhmätilaisuuden, jossa keskustelimme kysymysten aiheista, sekä esikyselylomakkeen toimivuudesta kehityskeskustelun yhteydessä.
Tulosten ja ryhmäkeskustelun mukaan esikyselylomake johdattelee helposti avoimeen, luottamukselliseen ja syvälliseen keskusteluun esimiehen kanssa, jota on kovasti toivottukin. Tämän hetkistä kehityskeskustelua johtaa liikaa organisaation strategia ja ennalta annetut tavoitteet, jotka eivät anna työntekijälle mitään lisäarvoa. Tulosten mukaan pääteemoista nousi esille asioita, joilla on yhteyttä työntekijän mahdolliseen alisuoriutumiseen. Osa tekijöistä on asioita, joihin työntekijällä ei ole kuitenkaan vaikutusmahdollisuutta. Organisaation edustajan mukaan lomake palvelee hyvin työyhteisössä ja otetaan mahdollisesti käyttöön.
Jatkotutkimusaiheena näkisimme, että kyselylomake otetaan yleiseen käyttöön työelämässä ja seurataan, millaista syvyyttä ja ulottuvuutta kehityskeskustelut saavat. Miten työntekijät itse ja esimies havainnoi mahdollisia alisuoriutumisen merkkejä ja miten niihin puututaan.