Sarjatuotannon tehostaminen lean-filosofian mukaisesti
Airaksinen, Antti-Pekka (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121326460
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121326460
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda edellytykset nostaa yrityksen PMM1500 generaattorin roottorin sarjatuotannon tahti nykyisestä kolmen kokoonpanon viikkotahdista neljän kokoonpanon viikkotahtiin.
Opinnäytetyön alussa opiskeltiin perusteet lean-filosofiasta, value stream mapin ja layoutin suunnittelusta sekä tuotannon tehostamisesta. Tämän jälkeen keskityttiin tuotannossa käytössä olevan layoutin pullonkauloihin ja näiden läpivirtauksen tehostamiseen. Taustatietoa tuotannon kehitämisestä kerättiin haastattelemalla työpaikan asentajia, kellottamalla tuotannossa syntyvää, ei-arvoa lisäävää aikaa ja paikallistamalla tuotannon sen hetkiset pullonkaulat. Lisäksi opinnäytetyössä vertailtiin yrityksen sen hetkisen value stream mapin toteutumista käytännössä.
Opinnäytetyön tuloksena tuotannon tahtia onnistuttiin nostamaan neljän kokoonpanon viikkotahtiin yhteistyössä tuotannon muiden toimihenkilöiden kanssa. Tuotannon tehostaminen tapahtui yhdistelemällä opinnäytetyössä ehdotetuja ideoita yrityksen toimihenkilöistä koostuneen työryhmän ideoiden kanssa. Tuotannon layouttia uudistettiin ja osa työvaiheista järjesteltiin uudestaan.
Opinnäytetyön alussa opiskeltiin perusteet lean-filosofiasta, value stream mapin ja layoutin suunnittelusta sekä tuotannon tehostamisesta. Tämän jälkeen keskityttiin tuotannossa käytössä olevan layoutin pullonkauloihin ja näiden läpivirtauksen tehostamiseen. Taustatietoa tuotannon kehitämisestä kerättiin haastattelemalla työpaikan asentajia, kellottamalla tuotannossa syntyvää, ei-arvoa lisäävää aikaa ja paikallistamalla tuotannon sen hetkiset pullonkaulat. Lisäksi opinnäytetyössä vertailtiin yrityksen sen hetkisen value stream mapin toteutumista käytännössä.
Opinnäytetyön tuloksena tuotannon tahtia onnistuttiin nostamaan neljän kokoonpanon viikkotahtiin yhteistyössä tuotannon muiden toimihenkilöiden kanssa. Tuotannon tehostaminen tapahtui yhdistelemällä opinnäytetyössä ehdotetuja ideoita yrityksen toimihenkilöistä koostuneen työryhmän ideoiden kanssa. Tuotannon layouttia uudistettiin ja osa työvaiheista järjesteltiin uudestaan.