HÄIRINTÄ, EPÄASIALLINEN KOHTELU JA SIIHEN PUUTTUMINEN LAINSÄÄDÄNNÖN NÄKÖKULMASTA SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ X

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsitellään Kouvolan seurakuntayhtymän johtamisjärjestelmää tilanteissa, joissa työyhteisössä tavataan häirintää tai epäasiallista kohtelua eli työ-paikkakiusaamista. Juridiset lähtökohdat sisältyvät ensisijaisesti työturvallisuuslakiin. Laki velvoittaa työnantajaa huolehtimaan, ettei työpaikalla esiinny työntekijän tervey-delle haittaa tai vaaraa aiheuttavaa häirintää tai muuta epäasiallista kohtelua. Esimie-hillä on vastuu henkisen työsuojelun ja hyvinvoinnin edistäjinä. Tutkija on mukana organisaation arkipäivässä. Tutkimuksessa käytetään hyväksi kirkon työolotilastoja sekä seurakuntayhtymässä tehtyä vaarojen ja haittojen arviointia. Työnantaja- ja työntekijätahot sekä alan asiantuntijat mm. kirkon työmarkkinalaitos, työterveyshuolto, työturvallisuuskeskus ja tuomiokapituli, ovat myös suurena apuna opinnäytetyön valmistelussa. Lisäksi tutkimuksessa käytetään hyväksi voimassa olevaa lainsäädäntöä, kirjallisuutta ja sähköisiä lähteitä. Teoriaosuus sisältää häirintää ja epäasiallista kohtelua koskevaa keskeisintä lainsää-däntöä, sopimuksia ja muita sääntöjä, joita työnantajan sekä työntekijöiden tulee so-veltaa Kouvolan seurakuntayhtymässä. Lisäksi teoriaosuudessa selvitetään työnantajan ja työntekijän oikeuksia, velvollisuuksia ja vastuuta sekä esimiehen, työntekijän, yhteistoimintahenkilöstön ja muiden toimijoiden roolia häirinnän ja epäasiallisen koh-telun tilanteissa. Tutkimuksen tärkein tehtävä on pyrkiä korostamaan johdon ja esimiehen vastuuta, li-säämään juridista tietoutta velvollisuuksista ja seuraamuksista sekä kehittämään koh-teena olevan organisaation toimintatapoja ongelmien ratkaisuissa. Tutkimus osoitti, että häirinnän ja epäasiallisen kohtelun tilanteisiin tarvitaan selkeät ohjeet ja menettelytavat yksiin kansiin. Varhaiseen puuttumiseen panostamisella on myös taloudellinen merkitys, koska häirintä ja epäasiallinen kohtelu vaikuttavat myös sairauspoissaoloihin ja lisäävät tehottomuutta työpaikalla.

This thesis describes the management system of the Kouvola Parish Union in situations where harassment, unreasonable treatment or workplace bullying is found in the workplace. The juridical aspects are mainly covered by the Occupational Health and Safety Act. The employer is required by law to ensure that there is no harassment or other unreasonable treatment causing health hazards or danger at the workplace. Those in superior positions are responsible for promoting physical and psychological safety and well-being in the workplace. The author of this thesis participates in the everyday working life of the organisation. Study material included statistics on working conditions within the church and an assessment of dangers and hazards compiled by the Parish Union. Representatives of both the employer and employees as well as experts in the field also provided great help in preparing the thesis, among others, Commission for Church Employers, occu-pational health care, occupational safety centre and the Chapter. In addition, Finnish legislation, literature and electronic sources were used. The theoretical section consists of the most essential legislation concerning harassment and unreasonable treatment, as well as contracts and other regulations the employer and office-holding employees must apply when working at Kouvola Parish Union. Moreover, the rights, obligations and responsibilities of the employer and em-ployees are charted, as well as the role of the superior, employee, co-determination personnel and other participants in situations where harassment or unreasonable treatment has occurred. The most important aim of the thesis was to emphasise the responsibility of manage-ment and the superior, increase their knowledge of their juridical obligations and con-sequences, and further develop the problem-solving methods of the organisation. The thesis proved that a clear set of rules and handling practice are needed for situations involving harassment or unreasonable treatment. Early intervention also has financial worth, because harassment and unreasonable treatment have an effect on the number of sick days and possibly the efficiency of the workplace.