Esimiehen vaikutus työhyvinvointiin

Abstract

Tässä opinnäytetyössä pohdin, kuinka esimiestyö vaikuttaa työntekijöiden työhyvinvointiin. Tekninen tietotaito ei enää pelkästään riitä esimiehelle, vaan hänen on hyvä olla tietoinen johtamistapojensa vaikutuksesta työntekijöiden fyysiseen ja henkiseen hyvinvointiin.

Opinnäytetyön tietoperustana käytin työhyvinvoinnin osalta Sosiaali- ja terveys-ministeriön ja Työterveyslaitoksen internetmateriaalia. Näistä lähteistä kartoitin mitä työterveydellä tarkoitetaan ja miten sitä voidaan edesauttaa.

Pohtiessani esimiehen vaikutusta työhyvinvointiin, käytin paljolti omaa kokemustani esimiehistä aineiston pohjana. Mietin, kuinka eri työhyvinvoinnin kannalta tärkeät asiat on työpaikoilla esimiehen osalta huomioitu.

Lopputuloksena päättelin, että esimiehellä on tärkeä rooli työntekijän työhyvinvoinnin kannalta. Tärkeinpinä seikkoina työhyvinvoinnin kannalta pidin esimiehen ja työntekijän välistä vuorovaikutusta ja esimiehen kykyä kuunnella ja tukea työntekijän voimavaroja. Jotta työntekijät voivat hyvin, pitää esimiehellä olla silmää nähdä työpahoinvoinnin merkit ja kyky ja halukkuus puuttua niihin.

In this Bachelor’s Thesis, it was studied how managing influences on the well-being of workers. Technical knowledge is not enough for a manager, he/she must be able to understand how his/hers managing influences the workers’ physical and mental well-being.

The theoretical background for the study was the internet material of Ministry of Social Affairs and Health and Finnish Institute of Occupational Health. From these sources I defined what work-related well-being means and how to help it.

Personal experiences were used when studying how managers influence on work-related well-being. Different issues that are important for work-related well-being and how these are considered by managers are discussed in this study.

As a result, it can be said that the manager has an important role in the workers work-related well-being. The most important issue seems to be managers’ and workers’ interaction and managers’ capability to listen and to support the workers. In order for the workers to feel well, the manager must have an eye to see the signs of possible problems and have the capability and willingness to step in.