Tasa-arvosuunnitelma K-ruokakaupassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö on luonteeltaan toiminnallinen kehittämistyö, jossa on tuotettu viisi uutta lain vähimmäisvaatimukset täyttävää tasa-arvosuunnitelmaa. Opinnäytetyö on toteutettu Ruokakesko Oy:n toimeksiantona viiteen kaupanalalla toimivaan K-ryhmän pilottimyymälään.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään tasa-arvoa ja sen toteutumista työ-elämässä, sekä luodaan katsaus kaupan toimintaympäristöön. Työn pääpaino keskittyy tasa-arvosuunnitelmaan ja sen hyötyihin työelämän tasa-arvon edistäjänä, sekä tasa-arvosuunnitelman laatimisesta kirjattuun prosessikuvaukseen.

Tasa-arvosuunnitelman sisällön määrittelee tasa-arvolaki. Tasa-arvosuunnitelmat pohjautuvat teoriatietoon, Vähittäiskaupan tilipalvelu Oy:ltä saatuun henkilöstömateriaaliin ja Kesko Oyj:n teettämään henkilöstökyselyyn. Lähdemateriaalin tueksi on käyty keskusteluja kauppiaiden ja toimeksiantajan kanssa, jotta on saatu luotua molempia osapuolia mahdollisimman hyvin palvelevat tasa-arvosuunnitelmat.

Tasa-arvosuunnitelma muodostuu kolmesta osiosta: palkkakartoituksen sisältävästä nykytila-analyysista, toimenpiteistä ja arvioinnista. Tasa-arvo kartoituksen perusteella pilottimyymälöiden tasa-arvo toteutui hyvin ja palkkatasa-arvo jopa yhteiskunnallista tasoa paremmin. Keskenään myymälöiden tasa-arvo toteutui hyvin samankaltaisesti riippumatta myymälöiden kokoeroista. Erityispiirteenä mainittakoon kaupanalan naisvaltaisuus ja kaupan työympäristöä tehostava osa-aikaisten työsuhteiden suuri määrä. Tasa-arvoa edistävät toimenpiteet on laadittu yhteistyössä kauppiaiden kanssa realistisiksi ja mitattavissa oleviksi. Kaupantoimintaympäristö huomioiden tasa-arvosuunnitelman arviointijakson pituudeksi on määräytynyt kolme vuotta.

Kauppiaalle tasa-arvosuunnitelma toimii henkilöstöjohtamisen apuvälineenä. Se ei itsessään edistä työelämän tasa-arvoa vaan aihe tulee nostaa tasa-arvosuunnitelman kautta esiin ja osaksi työyhteisöissä vallitsevaa kulttuuria. Jokaisen työntekijän panos ja avoin ilmapiiri ovat tärkeitä seikkoja. Tulevaisuudessa on mahdollista tutkia miten tasa-arvosuunnitelma on vaikuttanut tasa-arvon edistämiseen pilottimyymälöissä.

Equality plan for the K –group´s grocery stores

The purpose of this thesis was to produce five Equality Plans which address to the requirement of the law. The thesis was carried out as an assignment for Ruokakesko Oy relating to their five K-group pilot stores trading in the retail sector.

Within the theoretical framework the thesis focuses on equality and its implementation in working life relative to the Retail-trading environment. The most significant part of the thesis emphasises the Equality Plan and its contribution to equality in working life and the process description of the Equality Plan.

The content of the equality plan is defined within the relevant parts of Equality Law. The Equality Plan is based upon theoretical source material, information on staff obtained from Vähittäiskaupan Tilipalvelu Plc. and feedback received from Staff Surveys at Kesko Plc autumn 2010. To further support the source material Principals and Shopkeepers have been engaged so that the Equality Plans will serve both parties as well as possible.

The Equality Plan consists of three items: an analysis of the existing situation including salary charting, development measures and evaluation. According to this, equality in the K-group pilot shops were shown to be at an advanced stage and the salary equality even higher than average national levels. The equality within the shops showed consistent performance, irrespective of the size differences of the shops. Of particular note here, the abundance of female staff amongst the overall workforce and the large amount of part-time employees should be emphasised as a special characteristic. The measures to promote equality have been created in cooperation with the Shopkeepers to assure they are realistic and measurable. Regarding the Retail Industry the length of the Equality Plan evaluation period is three years.

For the shopkeeper the Equality Plan acts as an instrument of staff management. It does not promote the equality of the working life itself but the subject should be elevated through the Equality Plan and to be part of the culture within working communities. The contribution of each member of staff and an open-minded atmosphere at work are significant and important points. In the future it will be possible to research how the Equality Plan has affected the promotion of equality generally within the pilot shops.