Henkilöstöhallinnon kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee IT-asiantuntijapalveluita tarjoavan yrityksen henkilöstö-hallinnon kehittämistä. Lähtökohtaisena ongelmana olivat pienen ICT-alan yrityksen haasteet rekrytoinnissa pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Yritys on ollut viime vuosina jatkuvassa kasvussa ja pätevän henkilöstö löytyminen oli koettu vaikeaksi. Tutki-muksen aikana suuremmaksi haasteeksi kuitenkin osoittautui henkilöstöhallinnon do-kumentoimattomuus ja hajanaisuus. Tämä muuttuikin tutkimuksen aikana työn pää-asialliseksi ongelmaksi ja tähän haettiin ratkaisua kehittämällä yritykselle henkilöstö strategia, jonka osaksi nivoutui myös alkuperäiseen ongelmaan ratkaisuksi tehty rek-rytointiohjeistus. Aineistona opinnäytetyössä käytettiin alan kirjallisuutta ja tutkimuksia sekä yrityksen johdon ja henkilöstön kanssa käytyjä henkilökohtaisia ja yhteisiä keskusteluja. Aineis-tolle tehtiin laadullista analyysiä ja johtopäätösten perusteella yritykselle luotiin hen-kilöstöstrategia, joka otettiin yrityksessä myös käyttöön. Opinnäytetyön tuloksena yrityksen henkilöstöhallintoa varten saatiin selkeät puitteet ja ohjeet, jotka ovat koko henkilöstön käytössä. Tämän todettiin lisäävän luottamusta ja tasapuolisuutta niin henkilöstön kuin johdonkin keskuudessa.

This thesis deals with the development of personnel management for IT Company of-fering consultant services. The original problem was the challenges of small ICT Company’s recruiting outside the metropolitan area. The company has been steadily rising in recent years, and finding qualified employees was perceived to be difficult. During the research it was found, however, that the main challenge in company’s growth was the lack of documented HR strategy. The main focus of the research was changed to HR strategy during the study and the development of recruiting was then implemented as a part of the strategy. Literature and previous studies was used as a material for this thesis. Also conversa-tions with management and personnel were used for material. Material was carried out a qualitative analysis and based on that the HR strategy was created. The HR strategy was also introduced to the company. As a result of this thesis the company's human resource management obtained a clear framework and guidelines for the entire staff. This was found to increase confidence and fairness in both personnel and management side.