Yrityskulttuurin muutosjohtamisen vaikutukset työhyvinvointiin
Vanhanen, Paulus (2020)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004275966
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004275966
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin muutosjohtamisen vaikutusta työhyvinvointiin matkustaja-aluksella. Suomalainen merenkulku elää voimakkaan muutoksen aikaa ja henkilöstö on osa muutosta. Asenteiden muutos päihteiden käyttöön ja epäterveellisiin elintapoihin, pidentyneet työajat, suvaitsevainen, monikulttuurinen työympäristö ja muutokset eläkejärjestelmässä vaativat kaikki henkilökunnalta uudenlaisen organisaatiokulttuurin omaksumista.
Toimeksiannon antoi suomalainen varustamo-osakeyhtiö, joka harjoittaa liikennettä kahdella aluksella Suomen ja Viron välillä. Työn tavoite oli analysoida tähänastisten toimenpiteiden vaikutuksia henkilökunnan tuntemuksia peilaamalla, sekä laatia kehittämisideoita. Löydöksiä sovittiin käsiteltäviksi yrityksen Culture Managerin kanssa.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnin laaja-alaisesta analyysistä sekä lyhyemmästä katsauksesta muutosjohtamiseen ilmiönä. Työhyvinvoinnin tarkastelu tapahtui porrasmallia hyödyntäen, siinä työhyvinvoinnissa tunnistettiin viisi porrasta, terveys, turvallisuus, yhteisöllisyys, arvostus ja osaaminen. Tämä malli perustuu löyhästi Maslow’n tarvehierarkian malliin.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Google Forms- palvelua hyödyntäen kysyttiin strukturoituna haastatteluna kymmenen kysymystä, joista kahdeksan oli avoimia. Kyselylomake oli avoinna noin kahden viikon ajan, ja osoitetta siihen jaettiin laivan ilmoitustauluilla ja henkilöstön Facebook-ryhmässä.
Tutkimuksen tuloksista kävi ilmi, että univaje ja työn henkinen ja fyysinen kuormittavuus vaikuttavat työpaikalla negatiivisesti työhyvinvointiin. Näiden parantamiseen tulee kiinnittää erityistä huomiota osana tulevaa muutosjohtamista.
Toimeksiannon antoi suomalainen varustamo-osakeyhtiö, joka harjoittaa liikennettä kahdella aluksella Suomen ja Viron välillä. Työn tavoite oli analysoida tähänastisten toimenpiteiden vaikutuksia henkilökunnan tuntemuksia peilaamalla, sekä laatia kehittämisideoita. Löydöksiä sovittiin käsiteltäviksi yrityksen Culture Managerin kanssa.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnin laaja-alaisesta analyysistä sekä lyhyemmästä katsauksesta muutosjohtamiseen ilmiönä. Työhyvinvoinnin tarkastelu tapahtui porrasmallia hyödyntäen, siinä työhyvinvoinnissa tunnistettiin viisi porrasta, terveys, turvallisuus, yhteisöllisyys, arvostus ja osaaminen. Tämä malli perustuu löyhästi Maslow’n tarvehierarkian malliin.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Google Forms- palvelua hyödyntäen kysyttiin strukturoituna haastatteluna kymmenen kysymystä, joista kahdeksan oli avoimia. Kyselylomake oli avoinna noin kahden viikon ajan, ja osoitetta siihen jaettiin laivan ilmoitustauluilla ja henkilöstön Facebook-ryhmässä.
Tutkimuksen tuloksista kävi ilmi, että univaje ja työn henkinen ja fyysinen kuormittavuus vaikuttavat työpaikalla negatiivisesti työhyvinvointiin. Näiden parantamiseen tulee kiinnittää erityistä huomiota osana tulevaa muutosjohtamista.