Pareto-periaate case: Teippialan yritys

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia Pareto-periaatteen erilaisia hyödyntämismahdollisuuksia nykypäivän tiukassa yritysmaailmassa. Tutkimuksen idea oli lähtöisin yritykseltä, joka on Suomessa teippialalla johtavia yrityksiä. Tutkimuksessa keskityttiin Pareto-periaatteen tuomiin muutoksiin yrityksessä, sen vaatimaan työhön ja sen avulla saavutettavissa oleviin tuloksiin.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsitteli Pareto-periaatteen syntymistä, sen käyttämisestä yrityksessä sekä käyttöönottamiseen tarvittavaa pohjatyötä. Viitekehyksessä käsitti myös markkinoiden ja ostajakäyttäytymisen analysointia sekä ulkoistamista ja logistiikkaa.

Toiminnallisessa viitekehyksessä rajattiin ympäristö, johon opinnäytetyö on liitetty. Siinä kerrotaan kohdeorganisaatiosta ja Pareto-periaatteesta kohdeorganisaatiossa, sen tuomista muutoksista ja periaatteen käyttöönottamisen vaatimasta työstä.

Tutkimuksen lopullisesta tuloksesta voitiin tehdä johtopäätöksiä Pareto-periaatteen olevan toimiva suuremmissa yrityksissä. Tuloksista nähtiin saadun hyödyn määrä suhteessa tehtyyn työhön ja tulokseen. Periaatteen käyttöönottamisen jälkeen jatkossa tehdyn työn määrä väheni, katemäärä kasvoi ja tulos parani.

Jatkotutkimuksena voitaisiin tutkia Pareto-periaatteen hyödyntämismahdollisuuksia pk-yrityksissä, joissa ei ole varaa menettää yhtään asiakasta tai tuotevalikoimasta yhtään tuotteita. Hyödyntämismahdollisuudet eivät oletettavasti ole yhtä laaja-alaiset kuin suuremmissa yrityksissä, mutta pienemmässä mittakaavassa periaatetta voitaisiin hyödyntää myös pk-yrityksissä. Jatkotutkimuksessa voitaisiin tutkia myös Pareto-periaatteen läpiviennin onnistuessa pk-yrityksen kasvumahdollisuuksia.

Pareto principle case: Tape enterprise

The goal of this thesis was to observe the different utilisation possibilities of the Pareto principle in today's demanding business world. The idea for this research came from one of Finland's leading adhesive tape companies. The research concentrated on the changes, the required amount of work and the achievable results that the Pareto principle brings along.

The theoretical frame of reference of this thesis concentrated on the birth of the Pareto principle, the usage in the company and the required amount of groundwork for its deployment. The context also included analyzing of the markets and consumer behavior, outsourcing and logistics.

The scope of the thesis was defined in the functional frame of reference. It tells about the subject organization and the Pareto principle in the organization, the changes the principle brought and required efforts for deployment.

According to the final results of this research the Pareto principle works in major companies. Results showed the gained benefits in relation to work expended and profits. After the deployment of the principle the amount of work required decreased, margins increased and turnover increased.

As a further topic of study one could research the utilisation possibilities of the Pareto principle in small and medium sized enterprises who cannot afford to lose a single customer or product from their range of products. The utilisation possibilities cannot presumably be as wide ranged as in major companies but the principle could be utilised in smaller and medium sized companies in a smaller scale. Further studies could also look into the growth possibilities of a smaller or medium sized company after a successful deployment of the Pareto principle.