Ikäjohtaminen - käytännön ohjeistus : Case: Haminan kaupunki

Abstract

Opinnäytetyö käsittelee ikäjohtamista. Ikäjohtamisella tarkoitetaan lyhyesti eri-ikäisyyden huomioon ottamista johtamisessa. Ikäjohtamisessa tärkeää on yksilö ja yksilön osaaminen. Ikäjohtaminen ei viittaa pelkkään kalenteri-ikään, vaikka se siihen usein virheellisesti saatetaan liittää.

Ikäjohtamista tarvitaan, sillä väestön keski-ikä nousee. Suomea, kuten muutakin Eurooppaa, uhkaa työvoimapula, mikäli työssä jaksamiseen ei kiinnitetä huomiota. Ikääntyneet tulee saada pysymään entistä pidempään työelämässä ja nuoret tulee sitouttaa työelämään entistä varhaisemmassa vaiheessa.

Työn tavoitteena oli laatia esimiehille käytännön ohjeistus toimksiantajan ikäohjelman pohjalta. Ohjeistuksen laatimisessa käytettiin apuna lisäksi ikäjohtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Työssä on käsitelty myös ikäsidonnaisia työoikeuden säädöksiä, jotta ohjeistukseen on saatu myös lainsäädännön näkökulma.

Työssä tuli esille, että ikäjohtamista tarvitaan ehdottomasti organisaatioissa. Ikäjohtamista on kehitettävä systemaattisesti. Ohjeistuksen toivotaankin avaavan toimeksiantajan organisaatiossa ainakin keskustelua ja herättävän esimiesten keskuudessa ajatuksia. Myös asenteissa ja ennakkoluuloissa toivotaan ohjeistuksen myötä tapahtuvan muutosta positiivisempaan suuntaan.

This thesis concerns age management. Age management (or age leadership) means that age is taken into consideration in everyday leading. It’s important to remember that the term age has many different meanings. When talking about age management, the term age rarely means a calendar age.

Age leadership is needed because the average age of population is rising all the time. The labour shortage is threatening not only Finland but also the whole of Europe. There is a need to keep older people in work longer and to get young people to commit to work life at an earlier stage than before.

The aim of this thesis was to make a practical guide for the City of Hamina of the ex-isting age management programme. The practical guide is also partly based on the age leadership literature. In this thesis, there is also taken a close look at some of the age limited statutes of the Finnish labour legislations.

As a result, it can be said that age management is definitely needed in organisations. Age management must also be developed systematically in order to get profit from this developing work. The practical guide, which was the aim of this thesis, helps this organisation to develop age management further in the future.