Turvallisuusauditointi: Case Outokumpu Oyj
Lehto, Matti (2009)
Lehto, Matti
Laurea-ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905253168
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905253168
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli luoda Outokumpu Oyj:lle turvallisuusau-ditointiohje ja sitä myötä perusta auditointijärjestelmälle. Opinnäytetyössä ei oteta kantaa auditoinnin kriteeristöön, koska se määräytyy osittain jo olemassa olevista Outokumpu Oyj:n turvallisuusohjeista. Tämä opinnäytetyö sisältää yleistä auditoinnin ja turvallisuusauditoinnin teoriaa sekä raportoinnin Outokumpu Oyj:lle tuotetun turvallisuusauditointiohjeen sisällöstä.
Auditoinnilla voidaan johtaa ja mitata asioita, joille on muuten vaikea löytää mittareita. Auditointi toimii myös kehityksen moottorina. Lisäksi auditoinneilla voidaan ohjata toimintaa. Auditointi on hyvä turvallisuusjohtamisen väline. Turvallisuusauditoinneilla saadaan tietoa turvallisuustoiminnan onnistumisesta ja samalla voidaan kehittää organisaation turvallisuuskulttuuria. Auditoinnin tulosten pohjalta voidaan turvallisuustoimintaa ohjata palvelemaan paremmin sille asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Ilman auditointeja, turvallisuustoiminnan onnistumisesta ja soveltuvuudesta yrityksen tarpeisiin, on vaikea saada objektiivista ja oikeaa tietoa.
Outokumpu Oyj konsernin yritysturvallisuustiimi on käyttänyt auditointeja palo- ja pelastus-turvallisuuden mittaamiseen. Auditoinnit liittyivät alun perin vakuuttamiseen ja todellisen riskitason kartoittamiseen. Hyvillä auditointituloksilla pystyttiin alentamaan vakuutusten hintoja.
Outokumpu Oyj konsernin yritysturvallisuustiimi on laajentanut auditoinnit koskemaan myös muita turvallisuuden osa-alueita kuten henkilöturvallisuutta, kiinteistö- ja toimitilaturvallisuutta, tuotannon- ja toiminnan turvallisuutta ja turvallisuusjohtamista. Auditointeja on toteutettu jo jonkin aikaa ja useimmille Outokumpu Oyj:n turvallisuuspolitiikan mukaisille turvallisuuden osa-alueille on laadittu oma ohjeistonsa. Turvallisuusohjeet asettavat perusvaatimustasot eri turvallisuuden osa-alueille. Auditointeja on toistaiseksi toteutettu parhaiden käytänteiden mukaan, mutta auditoinneille ei ole ollut virallista ohjeistoa tai omaa toteutusjärjestelmää.
Auditoinnilla voidaan johtaa ja mitata asioita, joille on muuten vaikea löytää mittareita. Auditointi toimii myös kehityksen moottorina. Lisäksi auditoinneilla voidaan ohjata toimintaa. Auditointi on hyvä turvallisuusjohtamisen väline. Turvallisuusauditoinneilla saadaan tietoa turvallisuustoiminnan onnistumisesta ja samalla voidaan kehittää organisaation turvallisuuskulttuuria. Auditoinnin tulosten pohjalta voidaan turvallisuustoimintaa ohjata palvelemaan paremmin sille asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Ilman auditointeja, turvallisuustoiminnan onnistumisesta ja soveltuvuudesta yrityksen tarpeisiin, on vaikea saada objektiivista ja oikeaa tietoa.
Outokumpu Oyj konsernin yritysturvallisuustiimi on käyttänyt auditointeja palo- ja pelastus-turvallisuuden mittaamiseen. Auditoinnit liittyivät alun perin vakuuttamiseen ja todellisen riskitason kartoittamiseen. Hyvillä auditointituloksilla pystyttiin alentamaan vakuutusten hintoja.
Outokumpu Oyj konsernin yritysturvallisuustiimi on laajentanut auditoinnit koskemaan myös muita turvallisuuden osa-alueita kuten henkilöturvallisuutta, kiinteistö- ja toimitilaturvallisuutta, tuotannon- ja toiminnan turvallisuutta ja turvallisuusjohtamista. Auditointeja on toteutettu jo jonkin aikaa ja useimmille Outokumpu Oyj:n turvallisuuspolitiikan mukaisille turvallisuuden osa-alueille on laadittu oma ohjeistonsa. Turvallisuusohjeet asettavat perusvaatimustasot eri turvallisuuden osa-alueille. Auditointeja on toistaiseksi toteutettu parhaiden käytänteiden mukaan, mutta auditoinneille ei ole ollut virallista ohjeistoa tai omaa toteutusjärjestelmää.