Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • LAB-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • LAB-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Organisaatiokulttuurin johtaminen arvojen jalkauttamisen kautta johdon eri tasoilla Case Nordea Business Banking

Nuuttila, Elina (2020)

 
Avaa tiedosto
Opinnäytetyö (288.4Kt)
Lataukset: 


Nuuttila, Elina
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060416913
Tiivistelmä
Työn toimeksiantajana toimi Pohjoismainen Pankki Nordea Pankki OYJ. Tutkimuksen avulla selvitettiin, miten arvojen jalkauttaminen organisaatiossa oli edennyt niiden lanseeraamisen jälkeen. Tavoitteena oli löytää kehittämisehdotuksia arvojen jalkauttamisen tehostamiseen.
Lähteinä on käytetty monipuolisesti alan eri kirjallisuus- ja verkkojulkaisuja. Teoreettisina päälähteinä on käytetty Edgar, Sheinin ja Tero Kauppisen malleja arvojen jalkauttamiseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto koostui seitsemästä teemahaastattelusta. Teemat oli koottu teorian kautta. Aineiston analyysimenetelmänä käytettiin aineiston sisältöanalyysia.
Tärkeimpiä esille nousseita seikkoja oli, esimiesten vahva sitoutuminen arvoihin ja niiden mukaiseen toimintaan. Esimiesten vahva halu toimia esimerkillisesti. Arvoja otettiin esille, mutta niiden huomioimista voisi tehostaa. Arvojen konkretisointi ja johdonmukainen seuranta oli vielä kesken. Arvojen ottaminen mukaan osaksi palautejärjestelmää nousi esille haastatteluista.
Arvojen jalkauttaminen oli vaiheessa, mikä on tyypillistä, kun niiden asettamisesta oli puolitoista vuotta. Arvot oli hyvin sisäistetty ja ne koettiin jokaisella johdon tasolla tärkeäksi. Arvojen välillä oli lievää epätasapainoa, johtuen siitä, että osa koettiin selkeämmiksi ja helpommiksi johtaa. Aineiston perusteella johtajat tunnistivat, että töitä on vielä ja sitä ollaan valmiita tekemään.
Jatkotoimenpiteinä olisi hyvä pohtia, miten arvoja voidaan konkreettisesti muuntaa tavoitteiksi, niin yksikkö kuin yksilötasoilla, millaista seurantaa ja palkitsemista halutaan toteuttaa arvojen näkökulmasta.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste