Harikabet Oy: henkilöstön työhyvinvoinnin kartoitus
Suka, Elmedina (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061618924
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061618924
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on toteutettu kampaamoketjulle Harikabet Oy:lle. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää mitkä tekijät lisäävät työhyvinvointia. Tutkimuksen tarkoituksena on antaa toimintaehdotuksia yritykselle, miten he voivat lisätä motivaatiota ja työhyvinvointia. Kehittämistyöllä kartoitetaan yrityksen tämän hetkinen tilanne työhyvinvoinnista ja sen avulla voidaan kehittää tätä.
Tietoperusta koostuu kolmesta pääaiheesta: työntekijän motivoitumisesta, työn merkityksellisyydestä ja esimiestyöskentelystä. Teoriaosuuden sisältö on tutkimuksen tukena ja tutkimus suoritettiin kvantitatiivisella ja kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Työ toteutui sähköisellä kyselyllä ja sen tueksi haastateltiin yhtä yrityksen esimiestä. Kyselyn vastausprosentti oli 29%.
Henkilöstön hyvinvointi sai kyselyn tuloksien mukaan keskiarvon 4.0/5 ja tämä on erittäin hyvä. Tutkimuksessa ilmeni, että säännöllisiä kehityskeskusluita, palavereita ja aktiviteettejä kaivataan lisää. Työhyvinvoinnin seuraamisen tueksi työhyvinvointikyselyitä olisi jatkossakin suositeltavaa tehdä. Tuloksissa nousseista asioista on koottu kehittämisehdotustaulukko, jossa on lueteltu tarkemmin kehittämisen vaikutukset.
Harikabet Oy:n työhyvinvointi on erinomainen. Työyhteisö, työn merkityksellisyys, palkitseminen ja työssä onnistuminen sekä esimiehen tuki ovat merkittäviä tekijöitä tutkimuksen mukaan. Tutkimuksessa ilmeni, että useampi kokee tarvitsevansa henkilökohtaista tukea esimieheltä. Työyhteisö on yrityksessä kannustava ja sillä on suuri merkitys työhyvinvointiin. Tulosten perusteella on lueteltu konkreettisia kehittämisehdotuksia, joita yrityksen on suositeltavaa käyttää.
Tietoperusta koostuu kolmesta pääaiheesta: työntekijän motivoitumisesta, työn merkityksellisyydestä ja esimiestyöskentelystä. Teoriaosuuden sisältö on tutkimuksen tukena ja tutkimus suoritettiin kvantitatiivisella ja kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Työ toteutui sähköisellä kyselyllä ja sen tueksi haastateltiin yhtä yrityksen esimiestä. Kyselyn vastausprosentti oli 29%.
Henkilöstön hyvinvointi sai kyselyn tuloksien mukaan keskiarvon 4.0/5 ja tämä on erittäin hyvä. Tutkimuksessa ilmeni, että säännöllisiä kehityskeskusluita, palavereita ja aktiviteettejä kaivataan lisää. Työhyvinvoinnin seuraamisen tueksi työhyvinvointikyselyitä olisi jatkossakin suositeltavaa tehdä. Tuloksissa nousseista asioista on koottu kehittämisehdotustaulukko, jossa on lueteltu tarkemmin kehittämisen vaikutukset.
Harikabet Oy:n työhyvinvointi on erinomainen. Työyhteisö, työn merkityksellisyys, palkitseminen ja työssä onnistuminen sekä esimiehen tuki ovat merkittäviä tekijöitä tutkimuksen mukaan. Tutkimuksessa ilmeni, että useampi kokee tarvitsevansa henkilökohtaista tukea esimieheltä. Työyhteisö on yrityksessä kannustava ja sillä on suuri merkitys työhyvinvointiin. Tulosten perusteella on lueteltu konkreettisia kehittämisehdotuksia, joita yrityksen on suositeltavaa käyttää.