Johtaminen 5S:n jalkauttamisprosessissa
Valkonen, Harri (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120225760
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120225760
Tiivistelmä
Lean johtamismalli on ollut jo kauan yleisesti käytössä. Se on laaja kokonaisuus. Johtamisessa sen menetelmistä on hyötyä, mutta ei ilman perehtymistä, sitoutumista ja kovaa työtä. Tässä opinnäytetyössä käsitellään 5S-menetelmän jalkauttamisen ongelmia organisaatiossa. Menetelmä on haluttu ottaa käyttöön, mutta se on jäänyt alkutekijöihin. Syitä on monia kuten mittareiden puutteellisuus, sitouttamisen haasteet ja jatkuvuus. Kaikki liittyvät ainakin osittain johtamiseen. Johtaminen ja suunnan näyttäminen on edelleen tärkeää itseohjautuvuuden rinnalla.
Teoriaosiossa käsitellään johtamisen teorioita, Lean-johtamista ja motivaatiotekijoitä johtamisen näkökulmasta. Tutkimusosiossa on tehty tapaustutkimus kyselylomakkeella. Kyselyn tulosten analysointia jatkettiin ryhmätyönä henkilöstöä osallistaen. Ryhmätyön tuloksena syntyi kalanruotokaavio jalkauttamiseen vaikuttavista johtamisen ongelmista.
5S:n käyttöönottamiseksi onnistuneesti tulee johtamista kehittää, viestinnän, mittareiden ja tiedolla johtamisen avulla. Toimintaa ohjaa ylätason strategia.
Teoriaosiossa käsitellään johtamisen teorioita, Lean-johtamista ja motivaatiotekijoitä johtamisen näkökulmasta. Tutkimusosiossa on tehty tapaustutkimus kyselylomakkeella. Kyselyn tulosten analysointia jatkettiin ryhmätyönä henkilöstöä osallistaen. Ryhmätyön tuloksena syntyi kalanruotokaavio jalkauttamiseen vaikuttavista johtamisen ongelmista.
5S:n käyttöönottamiseksi onnistuneesti tulee johtamista kehittää, viestinnän, mittareiden ja tiedolla johtamisen avulla. Toimintaa ohjaa ylätason strategia.