Työntekijän sitouttamisen keinot – Case: Talenom Oyj
Raassina, Janne (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121127687
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121127687
Tiivistelmä
Työntekijän sitoutumisella organisaatioon on suora vaikutus yrityksen liiketoimintaan, henkilöstökuluihin, tuottavuuteen ja työnantajaimagoon. Opinnäytetyön toimeksiantaja on suomalainen julkinen pörssiyhtiö Talenom Oyj. Tutkittava kohde oli Tilitoimistopalvelut Pohjoinen -organisaatiossa toimiva yksikkö, jossa työskentelee yksikönjohtajan ja 8 palvelupäällikön lisäksi noin 80 taloushallinnon asiantuntijaa.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia tekijöitä, jotka vaikuttajat työntekijän sitoutumiseen tutkittavas-sa organisaatiossa. Opinnäytetyössä käytettävä tutkimusstrategia on konstruktiivinen tutkimus. Työn teoria-viitekehys koostuu kolmesta pääteemasta, joita ovat työntekijän sitoutuminen organisaatioon, työntekijän motivaatio sekä johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa.
Opinnäytetyössä analysoitiin yrityksessä vuosina 2019 ja 2020 kerättyä GPTW-työhyvinvointikyselyn aineis-toa poimimalla sieltä työntekijöiden sitouttamisen kannalta oleellisia kysymyksiä. Kehittämismenetelmänä käytettiin 6-3-5 -aivoriihimenetelmää. Aivoriihen tuloksena saadut ideat analysoitiin sisällönanalyysillä.
Opinnäytetyön tuotoksena on laadittu toimeksiantajalle työntekijän sitouttamisen keinoja, joiden avulla yritys voi saada työntekijänsä sitoutumaan organisaatioon vahvemmin ja pitkäjänteisemmin.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia tekijöitä, jotka vaikuttajat työntekijän sitoutumiseen tutkittavas-sa organisaatiossa. Opinnäytetyössä käytettävä tutkimusstrategia on konstruktiivinen tutkimus. Työn teoria-viitekehys koostuu kolmesta pääteemasta, joita ovat työntekijän sitoutuminen organisaatioon, työntekijän motivaatio sekä johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa.
Opinnäytetyössä analysoitiin yrityksessä vuosina 2019 ja 2020 kerättyä GPTW-työhyvinvointikyselyn aineis-toa poimimalla sieltä työntekijöiden sitouttamisen kannalta oleellisia kysymyksiä. Kehittämismenetelmänä käytettiin 6-3-5 -aivoriihimenetelmää. Aivoriihen tuloksena saadut ideat analysoitiin sisällönanalyysillä.
Opinnäytetyön tuotoksena on laadittu toimeksiantajalle työntekijän sitouttamisen keinoja, joiden avulla yritys voi saada työntekijänsä sitoutumaan organisaatioon vahvemmin ja pitkäjänteisemmin.