Yhtenäisen opiskelijaosuustoimintamallin kehittämien : Case: Souvi Group Osk ja opiskelijaosuustoiminnan verkosto
Jääskeläinen, Juuso (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121728868
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121728868
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tuloksena kehitettiin yhtenäisempää opiskelijaosuustoimintaa ja keksiä keinoja pidentää opiskelijaosuuskuntien elinkaarta. Opinnäytetyössä pohdittiin miten Souvi Group Osk voisi toimia yhdistävänä tekijänä koko valtakunnallisessa opiskelijaosuustoiminnan verkostossa.
Teoriaosuudessa selvitetään yleiset päätöksentekomenetelmät osuuskunnissa ja niitä verrataan Souvi Group Osk:n käytössä oleviin menetelmiin. Teoriaosuudessa käsitellään opiskelijaosuustoiminnan eri muotoja ja toiminnassa tehdyn työn opinnollistamista.
Tutkimusosuudessa kehitettiin opiskelijaosuustoiminnan verkostoa niin, että Souvi Group Osk olisi tulevaisuudessa koko toiminnan keskusyhteisö, jonka jäsenosuuskunnat toimivat paikallisesti eri oppilaitoksissa valtakunnallisesti. Henkilöjäsenet omistaisivat paikallisosuuskuntien kautta Souvi Group Osk:n. Tällainen organisaatiorakenne takaa sen, että jokainen paikallisosuuskunta voi olla kiinteä osa koko verkostoa, mutta silti oppilaitoksensa näköinen.
Kehitystyö antoi pohjan Souvi Group Osk:n tulevalle liiketoimintasuunnitelmalle ja kasvustrategialle. Verkoston luominen ja siihen liittyvien palveluiden kehitys voidaan aloittaa, mutta oppilaitosyhteistyö ja siihen liittyvää byrokratia vaatii jatkotutkimuksia.
Teoriaosuudessa selvitetään yleiset päätöksentekomenetelmät osuuskunnissa ja niitä verrataan Souvi Group Osk:n käytössä oleviin menetelmiin. Teoriaosuudessa käsitellään opiskelijaosuustoiminnan eri muotoja ja toiminnassa tehdyn työn opinnollistamista.
Tutkimusosuudessa kehitettiin opiskelijaosuustoiminnan verkostoa niin, että Souvi Group Osk olisi tulevaisuudessa koko toiminnan keskusyhteisö, jonka jäsenosuuskunnat toimivat paikallisesti eri oppilaitoksissa valtakunnallisesti. Henkilöjäsenet omistaisivat paikallisosuuskuntien kautta Souvi Group Osk:n. Tällainen organisaatiorakenne takaa sen, että jokainen paikallisosuuskunta voi olla kiinteä osa koko verkostoa, mutta silti oppilaitoksensa näköinen.
Kehitystyö antoi pohjan Souvi Group Osk:n tulevalle liiketoimintasuunnitelmalle ja kasvustrategialle. Verkoston luominen ja siihen liittyvien palveluiden kehitys voidaan aloittaa, mutta oppilaitosyhteistyö ja siihen liittyvää byrokratia vaatii jatkotutkimuksia.