Lähijohtamisesta etäjohtamiseen : Etäjohtamisen malli vammaispalveluun
Huhtiainen, Satu (2020)
Huhtiainen, Satu
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628639
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628639
Tiivistelmä
Yhteiskunnan muutos ja teknologinen kehitys edellyttävät johtamisen muutosta ja osaamistason nostamista. Sosiaali- ja terveydenhuollossa esimiestyön hajautuminen ja muutokset ovat lisääntyneet toimintojen alueellistamisen ja kuntauudistusten myötä. Tämän tutkimuksellisen kehittämishankkeen tarkoituksena oli edistää Päijät-Hämeen hyvinvointiyhtymän vammaispalvelun verkostoesimiesten hyvää johtamista kuvaamalla johtamisen nykytilaa ja etsimällä keinoja verkostoesimiesten etäjohtamisen kehittämiseen. Kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda etäjohtamisen toimintamalli ja kuvata etäjohtamisen työkaluja.
Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena teemahaastattelua ja Learning Cafe menetelmiä käyttäen. Kehittämishanke toteutettiin yhteistyössä vammaispalvelun verkostoesimiesten, palveluesimiesten ja tulosyksikköpäällikön kanssa. Teemahaastattelun sekä Learning-cafe työskentelyn avulla etsittiin työkaluja etäjohtamisen toimintamallin luomiseen.
Kehittämishankkeen tuloksena syntyi vammaispalvelun etäjohtamisen toimintamalli ja työkalupakki, johon on kuvattu keskeiset etäjohtamisen työkalut. Keskeiset etäjohtamisen työkalut ovat virtuaalinen työympäristö, henkilöstöjohtaminen ja esimiehen itsensä johtaminen. Vammaispalvelun etäjohtamisen mallista luotiin huoneentaulu esimiesten etäjohtamisen työn tueksi. Jatkokehittämishankkeena etäjohtamisen teeman tutkimista voisi syventää henkilöstössä toimivien näkemysten ja kokemusten tarkastelulla, jotta saataisiin kokonaisvaltainen tieto vammaispalvelun etäjohtamisen työn ydintehtävistä. Ongoing societal changes and technological development require changes in leadership and leadership competence and strong propagation in the level of competence. All the supervisory work has been under huge transformation in social- and healthcare sector because of the many changes in operational level and in legislation level.
Supervisory work has been under transformation in social- and health care sector because of the many changes in operational level and in legislation.
This development project aimed to promote the leadership skills of Päijät-Hämeen hyvinvointiyhtymä (PHHYKY), vammaispalvelut supervisors by describing the current state and finding new ways to support more remote leadership.
The study was implemented by thematic interviews and Learning Café- method. It was carried out in collaboration with service managers and line managers of PHHYKY vammaispalvelut. As a result some essential tools and an operating model were developed. The key tools in remote leadership are virtual working environment, strong personnel management and self-management for all the leaders. A poster was created from the remote leadership model to support the work of all the supervisors.
To deepen the theme would be interesting to research further the visions and the ex-periences of the staff.
Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena teemahaastattelua ja Learning Cafe menetelmiä käyttäen. Kehittämishanke toteutettiin yhteistyössä vammaispalvelun verkostoesimiesten, palveluesimiesten ja tulosyksikköpäällikön kanssa. Teemahaastattelun sekä Learning-cafe työskentelyn avulla etsittiin työkaluja etäjohtamisen toimintamallin luomiseen.
Kehittämishankkeen tuloksena syntyi vammaispalvelun etäjohtamisen toimintamalli ja työkalupakki, johon on kuvattu keskeiset etäjohtamisen työkalut. Keskeiset etäjohtamisen työkalut ovat virtuaalinen työympäristö, henkilöstöjohtaminen ja esimiehen itsensä johtaminen. Vammaispalvelun etäjohtamisen mallista luotiin huoneentaulu esimiesten etäjohtamisen työn tueksi. Jatkokehittämishankkeena etäjohtamisen teeman tutkimista voisi syventää henkilöstössä toimivien näkemysten ja kokemusten tarkastelulla, jotta saataisiin kokonaisvaltainen tieto vammaispalvelun etäjohtamisen työn ydintehtävistä.
Supervisory work has been under transformation in social- and health care sector because of the many changes in operational level and in legislation.
This development project aimed to promote the leadership skills of Päijät-Hämeen hyvinvointiyhtymä (PHHYKY), vammaispalvelut supervisors by describing the current state and finding new ways to support more remote leadership.
The study was implemented by thematic interviews and Learning Café- method. It was carried out in collaboration with service managers and line managers of PHHYKY vammaispalvelut. As a result some essential tools and an operating model were developed. The key tools in remote leadership are virtual working environment, strong personnel management and self-management for all the leaders. A poster was created from the remote leadership model to support the work of all the supervisors.
To deepen the theme would be interesting to research further the visions and the ex-periences of the staff.