Laakerointiyksiköiden läpimenoajan kehittäminen
Kontkanen, Tommi (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121829573
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121829573
Tiivistelmä
Globaali talous aiheuttaa jatkuvaa hintapainetta kotimaiseen valmistukseen. Suomessa helposti ja yksinkertaisesti valmistettavissa tuotteissa valmistuskustannuksia ei voida pitää kilpailukykyisenä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ja analysoida laakerointiyksiköiden nykyinen tuotantoprosessi, sekä kehittää prosessin läpimenoaikaa 30 % nopeammaksi ja alentaa tuotekustannusta 15 %.
Opinnäytetyössä teoriapohjana käytetään Lean Six Sigmaa, jonka perusperiaatteet käsitellään teoriaosuudessa. Tutkimustyö ja kehittäminen toteutetaan Lean Six Sigman DMAIC-menetelmästä valittujen työkalujen avulla. Kussakin osiossa ja menetelmässä teoria käydään läpi, sovellettuna suoraan tehtävään toimintoon.
DMAIC-menetelmän valittujen työkalujen avulla pystyttiin määrittelemään ja toteuttamaan tarvittavat toimenpiteet, joiden avulla läpimeno ja tuotekustannukselle asetetut tavoitteet saavutettiin, vaikkakin kerättävän datan laadussa havaittiin ongelmia. Läpimenoaikaa saatiin kehitettyä 68 %:a paremmaksi. Tuotekustannuksen aleneminen kokonaisuutena paransi tuotteen katetta noin 15 %. Kehitettävä prosessi otettiin haltuun, stabiloitiin ja standardoitiin. Kehittämistehtävän ansiosta aikaisemmin sitoutunutta kapasiteettia pystyttiin vapauttamaan muuhun käyttöön, jolloin muutkin työt hyötyvät parannuksesta. Tutkimus ja analysointivaiheessa esiin tulleet kehityskohteet, jotka eivät tulleet valituksi kehittämistehtävän ensimmäisessä vaiheesta, tullaan käsittelemään kehitysprojektin seuraavassa syklissä.
Opinnäytetyössä teoriapohjana käytetään Lean Six Sigmaa, jonka perusperiaatteet käsitellään teoriaosuudessa. Tutkimustyö ja kehittäminen toteutetaan Lean Six Sigman DMAIC-menetelmästä valittujen työkalujen avulla. Kussakin osiossa ja menetelmässä teoria käydään läpi, sovellettuna suoraan tehtävään toimintoon.
DMAIC-menetelmän valittujen työkalujen avulla pystyttiin määrittelemään ja toteuttamaan tarvittavat toimenpiteet, joiden avulla läpimeno ja tuotekustannukselle asetetut tavoitteet saavutettiin, vaikkakin kerättävän datan laadussa havaittiin ongelmia. Läpimenoaikaa saatiin kehitettyä 68 %:a paremmaksi. Tuotekustannuksen aleneminen kokonaisuutena paransi tuotteen katetta noin 15 %. Kehitettävä prosessi otettiin haltuun, stabiloitiin ja standardoitiin. Kehittämistehtävän ansiosta aikaisemmin sitoutunutta kapasiteettia pystyttiin vapauttamaan muuhun käyttöön, jolloin muutkin työt hyötyvät parannuksesta. Tutkimus ja analysointivaiheessa esiin tulleet kehityskohteet, jotka eivät tulleet valituksi kehittämistehtävän ensimmäisessä vaiheesta, tullaan käsittelemään kehitysprojektin seuraavassa syklissä.