TYÖKÄYTÄNTÖJEN TEHOSTAMINEN VERKKO-KARJALAISEN TOIMITTAMISESSA

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Sanomalehti Karjalaisen toimituksen nykyisiä työkäytäntöjä verkkolehden päivittämisessä ja kehittää tilalle uusia ja tehokkaampia toimintamalleja.

Tutkimuksessa haastateltiin Sanomalehti Karjalaisen vakituisia toimitussihteerejä, sillä he ovat pääosin vastuussa Verkko-Karjalaisen toimittamisesta. Erilaisia toimintamalleja tutkittiin haastattelemalla Karjalaisen yhteistyökumppanilehtien verkkotoimituksien esimiehiä. Karjalaisen yhteistyökumppanilehdillä, Savon Sanomilla, Keskisuomalaisella ja Etelä-Suomen Sanomilla, on sanomalehden toimituksesta erilliset verkkotoimitukset.

Näiden kahden ensimmäisen tutkimusmenetelmän avulla saadut tulokset esiteltiin Karjalaisen toimituksen johdolle. Viimeisenä tutkimusmenetelmänä käytettiin alustuksen pohjalta käytyä ryhmäkeskustelua.

Tutkimukseni kahden ensimmäisen tutkimusmenetelmän avulla Karjalaisen toimituksen johdolle ehdotettiin muodostettavaksi Karjalaiseen verkkotoimitus. Ryhmäkeskustelussa kävi kuitenkin ilmi, että Karjalaisella ei ole riittävästi resursseja muodostaa suurta verkkotoimitusta. Tulevaisuudessa Karjalaisessa harkitaan yhden työntekijän palkkaamista verkkolehden tarpeisiin.

The purpose of this thesis was to explore the current work conventions of the online newspaper of Karjalainen and to develop new and more effective ways to update it.

I interviewed the assistants to the managing editor of Karjalainen, because they are mainly responsible for updating the online newspaper of Karjalainen. I also interviewed the producers of associate online newspaper of Karjalainen.These associate online newspapers (Savon Sanomat, Keskisuomalainen, Etelä-Suomen Sanomat) already have a separate online editorial department. With these interviews my goal was to find new ways to update the online newspaper of Karjalainen.

I introduced the final results of my research to management of Karjalainen. My last research method was this introduction and group conversation.

With these two research methods I suggested for the management of Karjalainen to create aseparate online editorial department, which does not exist in Karjalainen at the moment. The group discussion showed that Karjalainen does not have enough resources to form a separate online editorial department. In the future Karjalainen might employ one person to update the online newspaper of Karjalainen.