Lean-ajattelun soveltaminen sairaalan sisäisiin materiaalikuljetuksiin

Abstract

Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymään kuuluvan Päijät-Hämeen keskussairaalan yhteyteen valmistuu yhteispäivystyskeskus, jonka toiminta on määrä alkaa keväällä 2012. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli luoda rakenteilla olevaan yhteispäivystyskeskukseen suuntautuvien sisäisten materiaalikuljetusten osalta suunnitelma, joka perustuu japanilaislähtöiseen lean-ajatteluun.

Työn teoria-aineistona käytettiin lean-ajattelun ja logistiikan laadukkaita kirjallisuuslähteitä, joiden pohjalle työn teoriaosa rakennettiin. Teoreettiseen viitekehykseen perustunut kyselytutkimus tehtiin osastokuvausten, tarpeiden ja materiaalivirtojen selvittämisen vuoksi osastojen vastuuhenkilöille. Tutkimuksen tekijän omat havainnot ja tiedot olivat edellä mainittujen menetelmien lisäksi merkittäviä tämän tutkimuksen teossa.

Tutkimuksen tuloksena valmistui lean-ajatteluun perustuva materiaalikuljetussuunnitelma. Lean-teoriaa sovellettiin ensisijaisesti kuljetusreittien ja –aikataulujen suunnitteluun. Materiaalikuljetussuunnitelman lopussa tuotiin esille asioita, jotka ovat tärkeitä suunnitelman käyttöönoton ja toimivuuden kannalta.

Paijat-Hame Social and Healthcare Group is building a new emergency duty centre beside Paijat-Hame central hospital which will start its activities in spring 2012. The aim of this research was to create a material transport plan which is based on lean thinking originating from car manufacturer Toyota Motor Corporation.

High-class literature from the area of lean thinking and logistics was used as main sources in the theoretical part of this study. Questionnaires, which were based on the theoretical context of this research, were designated to managers of departments. The aim of questionnaire was to examine description of departments, customer preferences and department`s material flows. Observations made by author were also remarkably important methods in this study.

As a result of the study new material transport plan was created which is based on lean thinking. Theoretical principles of lean were applied in the design process of efficient transport routes and timetables. In the end of the study, some important principles were brought up when implementing a transport plan working without waste.