Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Vanhustyön järjestöjen rekrytoinnin kehittäminen Sijaispankissa

Kuikka, Anu (2012)

Avaa tiedosto
anu.kuikka. YAMK opinnaytetyo.pdf (780.0Kt)
Lataukset: 


Kuikka, Anu
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
Creative Commons License
Creative Commons Attribution 1.0 Suomi
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203313967
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on työelämän kehittämisprosessi, jonka tarkoituksena on kehittää kuuden Tamperelaisen vanhustyön järjestön sijaisten rekrytointia. Järjestöjen johtajat antoivat kehittämistyölle nimeksi Sijaispankki. Kehittämistyöllä haluttiin varmistaa järjestöjen henkilöstön riittävyys ja työvoiman saatavuus äkillisissä ja ennalta tiedettävissä työvoimatarpeissa. Kehittämistyö toteutettiin huhtikuun ja joulukuun aikana 2011 ja sen onnistumista arvioitiin syyskuussa. Rekrytoinnin kehittämisessä käytettiin avuksi selainpohjaista ohjelmaa, jolla sijaisia haettiin. Kehittämistyön käynnistämiseen vaikuttivat; järjestöjen sijaistyövoimantarve ja se, ettei järjestöjen esimiehillä ole aikaa hoitaa ennakoivaa rekrytointia ja siten päivittää sijaislistoja. Taustalla vaikutti myös ajatus, että rekrytoinnin kehittäminen järjestöjen verkostossa, olisi aikaisempaa tehokkaampi tapa saada työvoimaa järjestöjen työyhteisöihin.

Opinnäyte- ja kehittämistyön käsitteellisenä perustana on rekrytointi, järjestöjen yhteistyöhön verkostoituminen ja - kumppanuus. Kehittämistyön tavoitteiden saavuttamista arvioivat niin järjestöjen johtajat, vakituiset työntekijät kuin sijaiset. Tavoitteet olivat: Keskitetään ja selkeytetään sijaisten rekrytointia järjestöjen verkostossa, säästetään esimiesten sekä muun henkilöstön työaikaa rekrytoinnista asiakkaiden hoivaan ja muiden tehtävien hoitamiseen ja turvataan järjestöjen työvoiman saatavuutta nyt ja tulevaisuudessa.

Opinnäyte- ja kehittämistyön tulokset osoittavat, että tavoite, selkeytetään sijaisten hankintaa järjestöissä, ei täysin Sijaispankin ensimmäisen puolen vuoden aikana täyttynyt. Keskitetyllä – ja ennakoivalla rekrytoinnilla saadaan tehokkaammin sijaisia järjestöjen käyttöön, kuin aikaisemmalla hajautetulla tavalla ja vanhentuneilla sijaislistoilla. Sijaispankista ja järjestöistä kuin niiden toimintakulttuurista toivottiin kuitenkin enemmän tietoa. Tulokset osoittavat myös, että rekrytoinnin kehittämisen myötä työntekijöillä jäi enemmän aikaa perustehtävien paremmin hoitamiseen, mutta ei oman työn tai asiakastyön kehittämiseen. Kehittämistyön alussa esitetyt arviot keskitetyn ja selkeytetyn rekrytoinnin heikkouksista näkyvät tuloksissa selkeästi. Järjestöt eivät saaneet aina toivottua sijaista tai valmiita lähihoitajia, vaan uusia sijaisia, joilla kaikilla ei ollut alan koulutusta. Kritiikki kohdistui sijaisten osaamisen oikein kohdentamiseen. Järjestöjen johtajien, vakituisten työntekijöiden ja sijaisten arvioinnissa sijaisten osaamisen vajeet aiheuttivat tehtävämuutoksia ja lisäperehdyttämistä. Nämä nousivat myös avaintekijöiksi ja kehittämiskohteiksi, jotta työyhteisöjen tehtävät voidaan äkillisissäkin tilanteissa ja jatkossa hoitaa hyvin.

Kehittämistyössä mukana olleiden järjestöjen johtajat, vakituisista työntekijöistä 2/3 ja kaikki sijaiset olivat sitä mieltä, että Sijaispankin kokeilua kannattaa jatkaa. Mitä paremmin Sijaispankista ja järjestöistä tiedottaminen sekä uusien työntekijöiden perehdyttämisen osa-alueet toimivat, sitä suuremmat mahdollisuudet järjestöillä on hyötyä tästä kehittämisyhteistyöstä ja saada keskitetystä rekrytoinnista lisäarvoa järjestöilleen. Rekrytoinnin keskittäminen kumppanuudessa on varteenotettava ratkaisu työvoiman saatavuuden turvaamiseksi. Ammatillisesti vaativampia tehtäviä ja muita tukipalveluja voidaan myös kehittää keskitetysti. Kehittämistyön tuloksia tullaan hyödyntämään Työssä On Hyvä Olla –projektissa alkuvuodesta 2012 valmistuvassa Vanhustyön työvoiman turvaaminen julkaisussa.
 
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste