VESIHUOLTOALA MUUTOSTEN KOURISSA

Abstract

Vesihuoltoalalla tapahtuu paljon muutoksia. Erilaisiin muutostilanteisiin törmätään esimerkiksi vesihuoltolaitosten yhdistymisissä, kuntaliitoksissa, organisaation muutostilanteissa ja töiden uudelleen organisoinnissa. Alan monimutkainen ja jatkuvasti muuttuva toimintaympäristö aiheuttaa muutospaineita vesihuoltoalan organisaatioissa.

Tutkin tässä opinnäytetyössäni kirjallisuuden, säädösten, kyselytutkimuksen ja haastattelujen avulla, mitä muutoksen ajureita näistä viitekehyksistä vesihuoltoalalle tulee.

Analysoin viitekehyksistä saatua tietoja Burken ja Litwinin (1992) kehittämän mallin avulla, joka antaa kokonaiskuvan organisaation ja ihmisten toimintaan vaikuttavista elementeistä. Mallin avulla voidaan analysoida yrityksen henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeita.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää selkeitä suosituksia muutostilanteiden hallintaan. Työn tuloksena Kuopion Vesi voi varautua tuleviin muutoksiin parantamalla organisaation muutosvalmiutta, johtoryhmän olisi huomioitava ulkoisten tekijöiden vaikutus, heikkoja signaaleja olisi kuunneltava ja hyviä johtamiskäytäntöjä olisi korostettava.

The field of water maintenance is in constant change. Different changes are encountered for example in merging of water supply plants, in joint municipalities and changes in organization and in reorganizing work. The complex and constantly evolving business environment in the field causes pressure for change in the water maintenance organizations.

In this thesis it was studied with the help of literature, regulations, surveys and interviews, which factors of change are coming to the field of water supply within these frameworks. The information within these frameworks was analyzed by using the Burke and Litwin model, which gives an overall picture of the elements that affect the organization and the human activities. The model can be used to analyze the development needs in a company's human resource management.

The aim of this thesis was to find clear recommendations for management in change in status. As a result, Kuopio Water can prepare for future changes by improving the organization's readiness for change. The management team should consider the impact of external factors, the weak signals should be listened to and good management practices should be emphasized.