Toimitusketjun hallinta - Case Oy Transmeri Ab

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esimerkkiyrityksen toimitusketjun hallinnan nykytilaa ja pyrkiä löytämään mahdollisia kehityskohteita. Opinnäytetyön toisena tavoitteena oli lisätä kirjoittajien tuntemusta toimitusketjun hallinnasta ja lisätä tietoutta Oy Transmeri Ab:n tavasta hoitaa toimitusketjua.

Opinnäytetyön pohjana on teoriaosuus, jolla pyritään lisäämään lukijan tietoutta toimitusketjun hallinnasta ja siihen liittyvistä toimintamalleista sekä selvittämään työssä käytettyjä lyhenteitä. Yritysesittelyssä selvitetään kohdeyrityksen nykytilaa ja perustellaan, miksi kyseinen yritys on valittu opinnäytetyön kohdeyritykseksi. Tutkimus toteutettiin käyttämällä hyväksi SCM-tuloskorttianalyysiä, jonka avulla löydettiin toimitusketjun heikkoudet. Tutkimustulosten tukena käytettiin kirjoittajien omakohtaisia kokemuksia sekä työntekijöiden haastatteluja.

Tutkimustulosten perusteella loimme kehitysehdotukset perusteluineen, jotka toteuttamalla yrityksellä on mahdollisuus parantaa toimintaansa. Tuloskorttianalyysistä selvinneet heikkoudet tukivat haastatteluista saatuja tietoja sekä omia kokemuksia toimitusketjun heikkouksista.

The purpose of this thesis was to research the current state of supply chain management in the case company and to try to detect possible targets for development. A subsidiary purpose was to increase the writers’ expertise in the area of supply chain management and their knowledge of the way that Oy Transmeri Ab manages its supply chain.

The structural base of the thesis is the theoretical chapter which provides the reader with background information about supply chain management and other related operation models. Clarification is also provided here regarding the abbreviations used in this thesis. A section presenting the company outlines the current state of the case company and offers justifications for the choice of this particular company as a case study. The research was accomplished using an SCM scorecard analysis, which helped the authors to detect weaknesses in the supply chain. In support of the research results the first-hand experiences of the writers’ and interviews of the company’s employees were also used.

Based on the research results development proposals with justifications were created, with which the company has the possibility to improve their operations. The weaknesses from the SCM scorecard analysis supported the knowledge gathered both from the interviews and from the authors’ first-hand experiences of the supply chain.