VARASTON ARVON JA KIERTONOPEUDEN PARANTAMINEN – Case: Oticon Oy

Abstract

Varaston arvoa alentamalla ja materiaalinohjaustaan tehostamalla yritys voi parantaa kannattavuuttaan. Materiaalinohjausta tehostettaessa on tärkeää tietää tietyt toimintaa mittaavat tunnusluvut. Tällaisia tunnuslukuja ovat esimerkiksi varaston riitto ja kiertonopeus. Tutkimuksen tavoitteena oli löytää nämä tunnusluvut Oticon Oy:lle, Helsinkiläiselle kuulonhuolto- alan yritykselle Oticon Oy:lle, ja auttaa sitä näin kehittämään materiaalinohjaustaan. Toinen keskeinen tavoite oli tutustuminen yrityksen käyttämään toiminnanohjausjärjestelmään Navisioniin.

Navision –ohjelmasta saatu informaatio siirrettiin Exceliin ja analysoitiin sitä apuna käyttäen. Tulosten perusteella joidenkin tuotteiden materiaalinohjausta voi pitää onnistuneena, mutta poikkeuksiakin ilmeni. Työn tuloksena määriteltiin kriittisille tuotteille tilauspisteet ja selvitettiin teoreettisesti oikea varmuusvarasto.

Tutkimuksen tulokset antavat kuvan Oticonin varastonhallinnasta vuoden 2008 ajalta, ja myös tietyt tunnusluvut kuten varaston kiertonopeus ja riitto, saatiin selvitettyä. Joidenkin tuotteiden materiaalinhallinnan analysointiin tarkastelujakso oli liian lyhyt.

Decreasing and optimization of stock value are some of the most important actions when improving the business profitability. It cannot be done without investigating analyzing some the key numbers of inventory management. The target of this study was to find those key numbers for Oticon Inc. and find out how the inventory management could be improved. The aim was to provide practical and reliable information for Oticon to use. Another aim was to get familiar with Navision system and investigate how it could be used more efficiently within Oticon.

Information was gathered throughout the year 2008 and it was transferred from Navision system to Excel. Partially the inventory management proved to be efficient and the turnover seemed to be fairly good for some products.

The results provide a picture of inventory transactions during the year 2008, and the key numbers of inventory management were discovered ads well. The review period appeared to be too short to deeply analyze the material handling of some of the products.