LCC-hankintaprosessin kuvaus ja kehittäminen Abloy Oy:ssä

Abstract

Kansainvälisen kaupan vapautuminen, globalisaatio, tekniikan kehittyminen ja Kaakkois-Aasian maiden teollistuminen ovat viime vuosina edesauttaneet yritysten hankintojen kohdistamista matalamman kustannustason maihin. Matalan kustannustason maat, LCC-maat eli Low-Cost Countries, tarjoavat yhä useammalle yritykselle mahdollisuuden kilpailukyvyn lisäämiseen. Onnistuminen LCC-hankinnoissa edellyttää kuitenkin huolellista suunnittelua, oikeita toimintatapoja, työkaluja ja yhteistyökumppaneita sekä jatkuvaa kehittymistä.

Abloy Oy on tunnettu lukkojen, lukitusjärjestelmien sekä rakennushelojen valmistaja. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata Abloy Oy:n Joensuun tehtaan LCC-hankintaprosessin kulku sekä luoda ehdotuksia LCC-hankintaprosessin kehittämiseksi. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja menetelminä käytettiin havainnointia, sähköpostikyselyitä Abloy Oy:n henkilöstölle sekä Abloy Oy:n olemassa olevien dokumenttien analysointia. Lisäksi tutustuin aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, ja esittelen teoria-osuudessa keskeiset tutkimukset yritysten LCC-hankintoihin liittyen.

Tuloksena syntyi Abloy Oy:n LCC-hankintaprosessin kirjallinen kuvaus sekä prosessikaavio. Lisäksi prosessin nykyhetken kehitystarpeet sekä ehdotukset prosessin kehittämiseksi kirjattiin ylös. Nykytilan kartoituksen perusteeella Abloy Oy:n on mahdollista keskittyä kehittämään LCC-hankintaprosessinsa ongelmakohtia. Jatkossa voidaan opinnäytetyön pohjalta suorittaa jatkotutkimus, jossa erilaisten analyysien avulla kehitetään Abloy Oy:n LCC-hankintaprosessia esimerkiksi kustannussäästöjen kautta.

It is not a coincidence that recently many companies have started to source more and more from low-cost countries, such as China, Vietnam and India. The development of globalization, tech-nology, international trade and the industrialism of the countries in South-East Asia have influ-enced on the sourcing strategies of companies worldwide. Low-cost countries offer a good way to increase corporate competitiveness. But in order to succeed in Low-Cost Country sourcing (LCCS), planning must be careful, the procedures, tools and partners need to be appropriate and the company must be able to improve all the time.

Abloy Oy is a well-known manufacturer of locks, locking systems and architectural hardware. The aim of this study was to describe the LCC sourcing process of Abloy Oy Joensuu factory and create proposals on how to develop the process. This thesis was implemented as a qualitative study using observation, e-mail inquiries and by analyzing the existing documents of Abloy Oy. In addition, I familiarized myself with the literature related to the subject. Furthermore, crucial studies concerning LCCS are presented in this study.

As a result, a written description of LCC sourcing process and a process flowchart were made for Abloy Oy. Additionally, the developmental targets and proposals to improve the process were documented. Based on the results, Abloy Oy is able to concentrate on developing the problem areas in the LCC sourcing process. In the future it might be necessary to carry out further re-search where different analyses are used for improving the LCC sourcing process of Abloy Oy for example trough cost savings.