Tulevaisuuden johtaminen musiikkialalla : case: Apulanta Oy

Abstract

Tämän työn tarkoituksena on kartoittaa musiikkialan tulevaisuutta kohtaavia haasteita ja etsiä keinoja vastata niihin erinäisten johtamistapojen avulla. Työn tutkimuskysymyksenä on selvittää haasteita musiikkialan johtamisessa tulevaisuudessa. Tämän lisäksi alakysymyksinä on selvittää tulevien haasteiden vaikutusta musiikin tuotantoon ja tapoja johtaa alaa tulevaisuudessa. Tutkimus on toteutettu yhteistyössä caseyritys Apulanta Oy:n kanssa.

Työn teoreettinen viitekehys muodostuu johtamisteorioista, jotka käsittelevät itsensä johtamista, muutosjohtamista sekä strategista johtamista. Teoriaosuuden tietoperusta on kerätty käyttämällä alaa ja johtamista koskevia kirjallisia lähteitä sekä tutkijan havaintoja alalta.

Empiirisessä osiossa toteutettiin kvalitatiivinen tutkimus teemahaastatteluiden muodossa. Haastatteluissa oli osallisena caseyrityksen työntekijöitä sekä yrityksen sidosryhmän edustajia.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että ala on suuren muutoksen partaalla. Edessä on kokeilujen aikakausi, jolla yritysten on pystyttävä reagoimaan nopeasti alan muuttuvaan kenttään ja löydettävä uusia ansaintalogiikoita levyjen myynnin käydessä yhä tuottamattomammaksi. Skenaariojohtamisella voidaan nopeuttaa yrityksen reaktioaikaa muutokseen, jolloin yritys pysyy kilpailukykyisenä. Musiikin tuotannon tueksi yritysten tulee hakea taloudellista tukea ulkopuolisilta toimijoilta, jolloin tuotannon kustannukset saadaan katettua.

The purpose of this study is to map out challenges that threat the future of the music industry and find ways to conquer them by means of management and leadership. The research problem of this thesis is to find out what challenges are faced in the future of leadership and management in the music industry. The problem is broken down into following specific areas: how do the upcoming challenges affect the production in the industry and how will the industry be led and managed in the future. The study was carried out in co-operation with the case company Apulanta Oy.

The theoretical part of the thesis was formed by using theories of self-management, change management and strategic management. Information was mainly gathered using literature related to the field of study.

In the empirical section interviews were used to gather information for the qualitative research. Interviews were held to the employees of the case company and were carried out as theme interviews.

The results show that music industry is on a verge of a huge change. Companies have to have ability to react quicly to the changing field of business and to find new ways to make profit while record sales become more unprofitable. Scenario leadership will help record companies to hasten their changes of strategy to match the current trend of the industry. To finance the production of music companies will have to find financers from other operators to cover the expenses of music production.