Valmentava johtaminen Etelä-Suomen Klubitalot ESKOT ry:ssä
Kivikoski, Tanja (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102182460
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102182460
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli valmentava johtaminen Etelä-Suomen Klubitalot ESKOT ry:ssä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli edistää valmentavan johtamisen käyttöönottoa ja sen kehittämistä ESKOT ry:ssä sekä lisätä yhteisön tietoja valmentavasta johtajuudesta, sen menetelmistä ja toimintatavoista. Tavoitteena opinnäytetyössä oli kartoittaa valmentavan johtamisen nykytila, kehittää sitä sekä luoda ESKOT ry:lle valmentavan johtamisen toimintamalli. Opinnäytetyö oli osallistava toimintatutkimus, jonka menetelmänä käytettiin yhteiskehittämistä.
Opinnäytetyön tietoperustaan kuvattiin valmentavaa johtamista eri suunnista; valmennettavan, valmentajan ja koko organisaation näkökulmasta. Tietoperustan toinen puoli avasi valmentavan johtajuuden menetelmiä ja työkaluja.
Opinnäytetyön kartoituksesta selvisi, että valmentava johtaminen toteutui henkilöstö- ja jäsenkyselyiden perusteella ESKOT ry:n Klubitaloilla hyvin. Valmentava johtaminen näkyi yhteisöllisyydessä, osallisuudessa, tavoitteellisuudessa, asenteessa toisia kohtaan, vuorovaikutuksessa, luottamuksessa, työtyytyväisyydessä ja siinä, että työn perusta oli selkeä. Opinnäytetyössä kehitettiin valmentavaa johtamista nykytilan kartoituksesta saatujen tulosten perusteella. Kehittämisen kohteina olivat jäsenten tavoitekeskustelut sekä työntekijöiden osaamiskartoituksen uudistaminen. Opinnäytetyön tuloksena luotiin valmentavan johtamisen toimintamalli organisaation käyttöön. Opinnäytetyön tuloksia käytetään hyödyksi arjen työssä sekä laajemmin valittaessa yhdistykselle johtamisen viitekehystä. The topic of this thesis is coaching management in Etelä-Suomen Klubitalot ESKOT ry. The purpose of this thesis is to promote the use and development of managerial coaching in ESKOT and to increase the community members’ knowledge regarding managerial coaching, as well as different methods and approaches within it. The aim of this thesis is to analyse the current state of managerial coaching, to improve it, and to create an appropriate managerial coaching operating model for ESKOT. The study was carried out as a participatory process analysis based on co-development.
The knowledge base of the thesis includes a description of managerial coaching from different points of view; from that of trainees, coaches, as well as the association as a whole. It also includes descriptions of different methods and tools used within managerial coaching.
The research revealed that managerial coaching is carried out successfully at ESKOT Clubhouses. Managerial coaching is reflected in a sense of community, inclusion, purposefulness, attitude towards others, interaction, trust, job satisfaction, and in that employees are clear about the basis of their work. Managerial coaching was developed in the thesis according to the results obtained from the research regarding the current state of the clubhouses. Development focused on members’ discussions around goals and the reshaping of employees’ competence maps. This thesis has resulted in the creation of a managerial coaching operating model for ESKOT. The out-comes of the thesis have also been incorporated into everyday work and more broadly when choosing a managerial framework for ESKOT.
Opinnäytetyön tietoperustaan kuvattiin valmentavaa johtamista eri suunnista; valmennettavan, valmentajan ja koko organisaation näkökulmasta. Tietoperustan toinen puoli avasi valmentavan johtajuuden menetelmiä ja työkaluja.
Opinnäytetyön kartoituksesta selvisi, että valmentava johtaminen toteutui henkilöstö- ja jäsenkyselyiden perusteella ESKOT ry:n Klubitaloilla hyvin. Valmentava johtaminen näkyi yhteisöllisyydessä, osallisuudessa, tavoitteellisuudessa, asenteessa toisia kohtaan, vuorovaikutuksessa, luottamuksessa, työtyytyväisyydessä ja siinä, että työn perusta oli selkeä. Opinnäytetyössä kehitettiin valmentavaa johtamista nykytilan kartoituksesta saatujen tulosten perusteella. Kehittämisen kohteina olivat jäsenten tavoitekeskustelut sekä työntekijöiden osaamiskartoituksen uudistaminen. Opinnäytetyön tuloksena luotiin valmentavan johtamisen toimintamalli organisaation käyttöön. Opinnäytetyön tuloksia käytetään hyödyksi arjen työssä sekä laajemmin valittaessa yhdistykselle johtamisen viitekehystä.
The knowledge base of the thesis includes a description of managerial coaching from different points of view; from that of trainees, coaches, as well as the association as a whole. It also includes descriptions of different methods and tools used within managerial coaching.
The research revealed that managerial coaching is carried out successfully at ESKOT Clubhouses. Managerial coaching is reflected in a sense of community, inclusion, purposefulness, attitude towards others, interaction, trust, job satisfaction, and in that employees are clear about the basis of their work. Managerial coaching was developed in the thesis according to the results obtained from the research regarding the current state of the clubhouses. Development focused on members’ discussions around goals and the reshaping of employees’ competence maps. This thesis has resulted in the creation of a managerial coaching operating model for ESKOT. The out-comes of the thesis have also been incorporated into everyday work and more broadly when choosing a managerial framework for ESKOT.