Kokeellisen tutkimuksen johtamisen kehittäminen Energiatekniikan laitemateriaalit -osaamiskeskuksessa VTT:llä

Abstract

Työelämän tutkimuksellisen kehittämistehtävän aiheena oli kokeellisen tutkimuksen johtamisen kehittäminen Teknologian tutkimuskeskus VTT:n Energiatekniikan laitemateriaalit -osaamiskeskuksessa. Opinnäytetyö eteni toimintaympäristön kuvauksen, aiheen rajauksen ja teoreettisen kirjallisuuskatsauksen kautta empiiriseen osuuteen, jossa käytettiin tutkimusmenetelminä survey-tyyppistä sähköistä lomakekyselyä, havainnointia, tapaustutkimusta ja konstruktiivista tutkimusta. Sähköisellä lomakekyselyllä kerättiin kokeellisessa tutkimuksessa työskenteleviltä asiantuntijoilta tietoa siitä, mitä kehitettävää kokeellisessa tutkimuksessa heidän mielestään on. Menetelmällisesti tässä tutkimuksessa yhdistyivät laadullinen ja määrällinen tutkimusmenetelmä.

Vuonna 2006 voimaan tulleen organisaatiomuutoksen myötä on huomattu, että kokeellisen tutkimuksen johtamisessa on kehitettävää. Kyselytutkimuksen tulosten perusteella keskeisimpiä kehittämiskohteita olivat resurssien ja aikataulujen johtaminen sekä yhteistyön lisääminen eri sidosryhmien välillä.

Kyselytutkimustulosten ja teoreettisen viitekehyksen pohjalta muodostettiin malli kokeellisen tutkimuksen johtamiseen. Mallin keskeisiä sisältöjä ovat moniprojektiympäristön resurssien koordinointi kokonaisuutena, työn johtamisen parantaminen, asiantuntijoiden osallistaminen projektien suunnitteluun aikaisemmassa vaiheessa ja keskustelevan johtajuuden lisääminen kokeelliseen tutkimukseen.

The topic of this thesis was development of experimental research management. The thesis was compiled for the Materials for Power Engineering Knowledge Center of VTT Technical Research Centre of Finland. The thesis begins with a description of the operating environment, definition of the topic and literature survey. The empirical part of the thesis consisted of a web-based survey questionnaire. The survey was used to collect information about development requirements from experts working in experimental research. Observations, a case study and constructive research were also used. Qualitative and quantitative methods were combined in the empirical part of the thesis.

In 2006 organizational changes at the Knowledge Center were implemented. Already at that time a need for development of a system of experimental research management had become apparent. This was confirmed in the survey, main development goals were seen as resource and scheduling management and increasing co-operation between groups.

A model for management of experimental research was formed. The bases of the model were the survey results and theoretical background. The principle elements in the model are coordination, leadership and involvement of experts. Coordination of re-sources in the multiproject environment is a complex challenge. Foremanship and effective management of daily work have been inadequate. Getting experts involved in project planning at earlier stages will lead to improved process quality. Facilitating leadership through enhanced communication is also an important part of the approach.