Tulevaisuusjohtajuus : hyvästä rohkeaksi johtajaksi

Abstract

Kaikissa organisaatioissa strategian toteuttavat ihmiset, asioita tekevät ihmiset ja muutoksen aikaansaavat ihmiset. Työntekijät ovat avainasemassa toteutettaessa strategiaa ja tavoiteltaessa tuloksellista ja tehokasta toimintaa sekä kuvattua visiota. Mikäli organisaatiossa halutaan muuttaa työtapaa tehokkuudesta enemmänkin tuottavaksi, edellyttää se uutta ajattelu- ja toimintatapaa myös johtajilta ja tietoista johtamisen johtamista. Yksittäisen ihmisen eli yksilön osaamisesta, kyvykkyydestä, motivaatiosta ja resursseista tulee huolehtia, ja siihen voidaan vaikuttaa hyvällä johtamisella. Yksilön tarpeiden ja tahtotilan selvittäminen johtamista ajatellen, edellyttää ihmisten välistä avointa vuorovaikutusta, toistensa tuntemista sekä jatkuvaa kehittämisen ja kehittymisen mallia niin johtajalta kuin johdettavaltakin.

Opinnäytetyön teoriaosuus käsittelee kokonaisvaltaista johtamista, ja tulevaisuudessa parhaalta johtajalta vaadittavia kyvykkyyksiä. Johtamisella käsitetään laaja-alaisesti erilaisia toimia, joten opinnäytetyö kuvaa osaa tästä kokonaisuudesta; miten tulevaisuudessa voidaan johtaa paremmin ihmisiä ja asioita. Johtajuutta voidaan myös joiltain osin jakaa organisaatiossa. Jokainen voi johtaa vähintäänkin omaa työtään sekä sitoutua yhteiseen päämäärään. Sen onnistuessa organisaatiossa voidaan puhua jaetusta johtajuudesta, johon kaikki organisaation jäsenet antavat oman panoksensa.

Tulevaisuudessa korostuu myös se, että johtamisen tulee palvella työn tekemistä eikä päinvastoin. Johtajan rooli ja johtajuus on siirtynyt, ja siirtyy, enenemässä määrin statuksesta tai asemasta palveluammatiksi. Innostaville liidereille on tilausta, jotka haluavat kehittyä ja kehittää johtajuuttaan ja nauttivat muiden onnistumisen mahdollistamisesta. Kuvaan työssäni tällaiselta johtajalta vaadittavia uusia taitoja, joiden rooli korostuu tulevaisuudessa muiden perinteisesti johtajalle asetettujen vaatimusten ja osaamisten rinnalla.

Future leadership : growing to venturesome leader

In every organization it is people who implement the strategy, those who manage and those who accomplish the changes. Employees play a key role in implementing strategy and vision, also when the goal is productive activity. When an organization wants to change its mode of operation from efficient to productive, the leaders of the organization will have to adopt a whole new way of thinking and operating, and also conscious leadership management. Good leadership may even have influence on the skills, abilities, motivation and resources of an individual, when these factors are consciously taken care of by the leader. In the name of good leadership it is important to find out the needs and the expectations of an individual. For a leader to succeed in this goal it is necessary to enable open communication, good relations, and continuous development on both management and operative level.

The theory section in this thesis focuses on total management and on the competences that are required from a good leader. Because management consists of a wide repertory of actions, this thesis describes one part of the repertory. It focuses on the question how to manage people and issues better in the future. Leadership can also be shared in some extent. Everyone can at least lead their-own work and commit to a common target. When this is accomplished, all the members of an organization will be able to give their share and shared leadership genuinely exists.

In the future management should serve work activity and not vice versa. The role of a leader and management has changed, and still is changing, from being a status to a service occupation. There is a need for leaders who have the urge to educate themselves and their leadership skills and also have the ability to enjoy enabling the success of others. In this thesis I have described the new skills that are required from such a leader. In the future these new skills will be highlighted besides the traditional requirements and competences set for a leader.