Tulevaisuusjohtajuus : hyvästä rohkeaksi johtajaksi
Määttä, Tuija (2012)
Määttä, Tuija
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012061512734
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012061512734
Tiivistelmä
Kaikissa organisaatioissa strategian toteuttavat ihmiset, asioita tekevät ihmiset ja muutoksen aikaansaavat ihmiset. Työntekijät ovat avainasemassa toteutettaessa strategiaa ja tavoiteltaessa tuloksellista ja tehokasta toimintaa sekä kuvattua visiota. Mikäli organisaatiossa halutaan muuttaa työtapaa tehokkuudesta enemmänkin tuottavaksi, edellyttää se uutta ajattelu- ja toimintatapaa myös johtajilta ja tietoista johtamisen johtamista. Yksittäisen ihmisen eli yksilön osaamisesta, kyvykkyydestä, motivaatiosta ja resursseista tulee huolehtia, ja siihen voidaan vaikuttaa hyvällä johtamisella. Yksilön tarpeiden ja tahtotilan selvittäminen johtamista ajatellen, edellyttää ihmisten välistä avointa vuorovaikutusta, toistensa tuntemista sekä jatkuvaa kehittämisen ja kehittymisen mallia niin johtajalta kuin johdettavaltakin.
Opinnäytetyön teoriaosuus käsittelee kokonaisvaltaista johtamista, ja tulevaisuudessa parhaalta johtajalta vaadittavia kyvykkyyksiä. Johtamisella käsitetään laaja-alaisesti erilaisia toimia, joten opinnäytetyö kuvaa osaa tästä kokonaisuudesta; miten tulevaisuudessa voidaan johtaa paremmin ihmisiä ja asioita. Johtajuutta voidaan myös joiltain osin jakaa organisaatiossa. Jokainen voi johtaa vähintäänkin omaa työtään sekä sitoutua yhteiseen päämäärään. Sen onnistuessa organisaatiossa voidaan puhua jaetusta johtajuudesta, johon kaikki organisaation jäsenet antavat oman panoksensa.
Tulevaisuudessa korostuu myös se, että johtamisen tulee palvella työn tekemistä eikä päinvastoin. Johtajan rooli ja johtajuus on siirtynyt, ja siirtyy, enenemässä määrin statuksesta tai asemasta palveluammatiksi. Innostaville liidereille on tilausta, jotka haluavat kehittyä ja kehittää johtajuuttaan ja nauttivat muiden onnistumisen mahdollistamisesta. Kuvaan työssäni tällaiselta johtajalta vaadittavia uusia taitoja, joiden rooli korostuu tulevaisuudessa muiden perinteisesti johtajalle asetettujen vaatimusten ja osaamisten rinnalla.
Opinnäytetyön teoriaosuus käsittelee kokonaisvaltaista johtamista, ja tulevaisuudessa parhaalta johtajalta vaadittavia kyvykkyyksiä. Johtamisella käsitetään laaja-alaisesti erilaisia toimia, joten opinnäytetyö kuvaa osaa tästä kokonaisuudesta; miten tulevaisuudessa voidaan johtaa paremmin ihmisiä ja asioita. Johtajuutta voidaan myös joiltain osin jakaa organisaatiossa. Jokainen voi johtaa vähintäänkin omaa työtään sekä sitoutua yhteiseen päämäärään. Sen onnistuessa organisaatiossa voidaan puhua jaetusta johtajuudesta, johon kaikki organisaation jäsenet antavat oman panoksensa.
Tulevaisuudessa korostuu myös se, että johtamisen tulee palvella työn tekemistä eikä päinvastoin. Johtajan rooli ja johtajuus on siirtynyt, ja siirtyy, enenemässä määrin statuksesta tai asemasta palveluammatiksi. Innostaville liidereille on tilausta, jotka haluavat kehittyä ja kehittää johtajuuttaan ja nauttivat muiden onnistumisen mahdollistamisesta. Kuvaan työssäni tällaiselta johtajalta vaadittavia uusia taitoja, joiden rooli korostuu tulevaisuudessa muiden perinteisesti johtajalle asetettujen vaatimusten ja osaamisten rinnalla.