Taloushallinnon kehittäminen: case Peli-Karhut ry

Abstract

Opinnäytetyö käsittelee kotkalaisen urheiluseuran Peli-Karhut ry:n taloushallintoa. Työssä vertailtiin seuran jalkapallopuolen talousarviota ja todellista tulosta 2011 toisiinsa. Lisäksi työssä pyrittiin kokoamaan ohjeistus seuran rahastonhoitajille. Työn tavoitteena oli kehittää Peli-Karhut ry:n jalkapallopuolen talousarvioiden laadintaa ja rahastonhoitajien toimintaa.

Opinnäytetyössä on käytetty kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusotetta sekä kirjoituspöytätutkimuksen menetelmiä. Käytettyjen menetelmien avulla laadittiin talousarvion ja todellisen tuloksen vertailu jalkapallojaostolle sekä tämän alaisuudessa toimiville joukkueille. Jalkapallojaoston toteutuneet tuotot olivat 25 % ja kulut 23 % suuremmat kuin arvioitiin. Joukkueiden vastaavat luvut olivat tuotoissa 77 % ja kuluissa 76 % arvioituja suuremmat.

Jaosto oli onnistunut talousarvionsa teossa huomattavasti joukkueita tarkemmin. Tämän vuoksi laadittiin ohjeistus sekä muistio joukkueiden rahastonhoitajille. Muistio koottiin tiiviiksi, muistilistan kaltaiseksi. Ohjeistuksessa samat asiat esitettiin laajemmin. Kriittisesti tarkasteltuna muistiota ja ohjeistusta voidaan hyödyntää myös muissa, melko samanlaisissa urheiluseuroissa.

The purpose of thesis was to improve financial administration of Peli-Karhut registered association in Kotka. The thesis includes budgets and profits in 2011.

The process of thesis included two goals. The first one was comparing budgets and profits for section and teams. Directions for treasurers in registered association were conceived to compile after these comparisons.

The thesis utilised qualitative and quantitative research methods, and written information. All three methods were important because the thesis included two aims. For example, quantitative research methods were used with comparing budgets and profits.

Comparing the budget and profit of the section, proceeds were 25 per cent and costs were 23 per cent more in profit. In teams proceeds were 77 per cent and costs were 76 per cent more in profit. Budget of section was more precise than budget of teams. Therefore directions are for teams and other similar organisations, perhaps. All the main conclusions were stated in appendices.